Organizaciones que atesoran la creatividad
Los procesos creativos son implementados constantemente por muchas grandes empresas en organizaciones del sector público y privado. Es frecuente en sectores donde la gestión de personas juega un papel muy importante, como la industria manufacturera, los servicios, la banca o la industria de la construcción. Grandes empresas de fabricación de automóviles, empresas de desarrollo de software, industrias ferroviarias y empresas farmacéuticas utilizan expertos en creatividad para enseñar a sus empleados nuevas técnicas para aumentar su eficiencia y calidad de producción.
Casi todas las nuevas técnicas de gestión que se pueden aplicar en las empresas proceden de procesos creativos. Incluyen evaluación comparativa, participación de los empleados, marketing, etc. De hecho, el pensamiento creativo se ha vuelto tan frecuente que incluso las pequeñas empresas y organizaciones están colaborando con empresas de biotecnología en técnicas creativas para resolver problemas y mejorar la eficiencia de las técnicas de trabajo.
Las técnicas creativas pueden aplicarse en cualquier área de la empresa, ya sea:
- Estrategia de negocios
- Desarrollo de productos
- Recursos humanos
- Ventas y marketing
- Colección de información
- Diseño de producto
- Gestión de calidad, etc.
Costo de implementación de la creatividad
Todas las organizaciones y empresas que se enfrentan a nuevos escenarios todos los días emplean técnicas creativas y se espera que resuelvan los problemas que surgen debido a estos escenarios. También buscan traer mejoras en sus productos o servicios.
La mayoría de las veces, se adoptan técnicas creativas para mejorar la creatividad personal en las personas que trabajan en el desarrollo de nuevos productos. Por ejemplo, científicos que investigan en laboratorios. Sin embargo, el objetivo del enfoque de la empresa es potenciar la creatividad del grupo, luego se necesita formar primero un equipo colaborador de al menos 20 empleados, incluidos 3 miembros que cumplirán las funciones del personal directivo. La aplicación de técnicas de creatividad no es un proceso discreto. Debe practicarse de forma continua en sesiones regulares dentro de los grupos de trabajo.
Los horarios habituales para practicar estas técnicas de creatividad son las instalaciones de la empresa en horario y condiciones laborales normales. La implementación de una técnica creativa incluye:
- Los costos de los honorarios de consultores externos
- Preparación para una sesión de creatividad
- Aplicación de técnicas creativas y
- Evaluación de los empleados.
También incluye el costo de los paquetes de software utilizados durante el programa de capacitación y el hardware alquilado o comprado para la implementación exitosa del programa.
Condiciones para implementar la creatividad
En cuanto a la implementación de técnicas creativas, se ha encontrado que algunas de ellas son fáciles de implementar, mientras que otras técnicas necesitan una infraestructura, expertos y capacitación adecuados y adecuados. En esos casos,organizations generally contact and hire external consultants.
Además de los consultores externos, la propia empresa también se dedica a proporcionar un entorno creativo. Esto se hace haciendo que los empleados participen en diversas preocupaciones y procesos de toma de decisiones de la empresa. También se les anima a utilizar un método de aprendizaje abierto y flexible por parte de la dirección. Algunos de los factores que ayudan a fomentar un clima de trabajo creativo son los siguientes:
- Un entorno interactivo con la mínima interferencia.
- Una cultura organizacional que fomenta el descubrimiento y la resolución de problemas.
- Recompensas por el desempeño del empleado y la motivación constante.
- Gerentes dispuestos a arriesgarse a fallas para fomentar la creatividad y la innovación.
- Una política abierta y flexible para trabajar y rendir.
- Proporcionar a las personas formación para mejorar la creatividad.
Hay otros factores importantes detrás de la aplicación exitosa de técnicas creativas dentro de los equipos de una empresa, como recursos humanos debidamente capacitados, estrategias claras, enfoque en las competencias básicas y conocimiento en áreas clave de negocios como marketing, ingeniería y diseño.