Mujeres en el liderazgo: ¿cómo promover?
La necesidad de promover el liderazgo de las mujeres es tan importante como crear un entorno propicio para que las mujeres perfeccionen sus cualidades de liderazgo. A pesar de las innumerables medidas para empoderar a las mujeres y verlas en puestos de liderazgo, la representación de mujeres en esos puestos en todo el mundo es bastante inquietante. Las mujeres representan solo el 4 por ciento de los directores ejecutivos en las 500 principales empresas del mundo, incluso un porcentaje menor de los jefes de gobierno a nivel nacional pertenece a mujeres y el menor porcentaje de puestos de liderazgo internacional lo ocupan mujeres en el mundo actual.
La ausencia de igualdad de género en los puestos de liderazgo no solo obstaculiza el debido progreso en todos los ámbitos, sino que también cuesta sustancialmente a la economía mundial. Por tanto, es necesario promover el liderazgo femenino. Las casas corporativas o empresas necesitan los mejores líderes y no se cumplirá si el grupo de reclutamiento excluye a las mujeres. Las estadísticas muestran que las mujeres aún no han alcanzado su máximo potencial en puestos de liderazgo.
Hay varios factores que ayudan a promover el liderazgo femenino. A continuación se presentan algunas de las medidas importantes que se pueden tomar para promover el liderazgo femenino.
Reclutar mujeres empleadas de forma activa
La contratación de mujeres en diversos puestos de liderazgo por parte de corporaciones y empresas en las premisas de las disposiciones de igualdad de oportunidades es el primer paso para ayudar a las mujeres a ascender a puestos importantes. Las organizaciones y los sectores que contratan personas para trabajar para ellos deben emitir planes de igualdad significativos para absorber a las mujeres en proporción a los hombres.
Las organizaciones deben realizar un análisis exhaustivo de la composición de su mano de obra y tomar medidas inmediatas para mantener la igualdad de género. La encuesta de empleados debe usarse para detectar desigualdades. La planificación de la igualdad de oportunidades debe basarse en metas y medidas concretas, así como en el seguimiento de su éxito.
Las organizaciones deben buscar los talentos necesarios en las mujeres para ocupar cualquier puesto. El género no debe ser el único criterio para seleccionar o rechazar a una persona al hacer un nombramiento para puestos de toma de decisiones. Se debe hacer hincapié en las habilidades y habilidades que posee la persona y si tales habilidades y habilidades están en sintonía con los requisitos del puesto.
Las organizaciones deben tener un interés activo en tratar a las mujeres solicitantes al mismo nivel que los hombres, al seleccionar personas para puestos superiores. No se debe ignorar a las mujeres solo porque son mujeres.
Brindar oportunidades de capacitación
Brindar capacitación a las mujeres miembros es un poderoso promotor del liderazgo femenino. La formación para la igualdad de género es un proceso transformador y tiene como objetivo proporcionar conocimientos, técnicas y herramientas para desarrollar habilidades y cambios de actitud y comportamiento.
Un estudio reciente sobre el liderazgo de las mujeres, sobre más de 3.000 mujeres profesionales en Estados Unidos, identificó el fomento de la confianza y la capacitación en liderazgo, junto con la capacidad de establecer contactos con mujeres líderes, como elementos clave para expandir el liderazgo de las mujeres en los años venideros.
Los módulos de capacitación integrales para el empoderamiento y el liderazgo de las mujeres ayudan a construir un entorno empresarial inclusivo y promueven la igualdad de género. La formación ayuda a mujeres y hombres a comprender el papel que desempeña el género y a adquirir los conocimientos y las habilidades necesarias para promover la igualdad de género en su vida diaria.
La formación formal, como cursos de formación estructurados y talleres, debe organizarse periódicamente y la formación informal a través de empleados existentes que comparten conocimientos y experiencia debe realizarse periódicamente para permitir que las mujeres se adapten a los puestos superiores.
Los programas específicos de desarrollo de la mujer que se llevan a cabo en entornos exclusivos para mujeres les permiten a las mujeres aumentar su capacidad para navegar con éxito en sus propias carreras. También les ayuda a identificar y superar los desafíos personales y profesionales y a asumir la responsabilidad de su crecimiento y desarrollo.
La capacitación debe incluirse en la revisión anual del desempeño de los empleados y cuando surjan oportunidades. También es importante ofrecer flexibilidad en el momento y el lugar de la capacitación (por ejemplo, durante el horario laboral) para que sea accesible a los empleados que tienen responsabilidades familiares. El programa de tutoría para los nuevos empleados también es esencial para desarrollar las habilidades y los conocimientos necesarios para el crecimiento personal y profesional.
Fomentar la cultura favorable a las mujeres
Es necesario desarrollar una cultura favorable a las mujeres en el entorno social y empresarial. Una cultura inclusiva y colaborativa exige cambios favorables a las mujeres en el antiguo sistema de contratación, formación, evaluación del desempeño, ascensos, salarios, etc. A menos que las mujeres sean tratadas con igualdad y evaluadas no por motivos de género sino por sus talentos y habilidades, no pueden llegar a puestos de liderazgo.
Las siguientes medidas pueden ayudar a crear una cultura favorable a las mujeres:
Horarios de trabajo flexibles
Las organizaciones deben tener programas de trabajo flexibles que se adapten a las mujeres empleadas. La flexibilidad en el horario de trabajo, como proporcionar algunos días de trabajo remoto a los empleados, es bastante alentadora. En este caso, cuando una empleada necesita quedarse en casa para pasar tiempo con sus hijos, su familia o sus padres enfermos, la empresa confía en que seguirá haciendo su trabajo.
Igualdad de oportunidades
La diferencia de salarios entre hombres y mujeres es un desafío específico para las mujeres. Se encuentra que las mujeres todavía ganan menos que los hombres. La discriminación existe en el lugar de trabajo de diversas formas. El acoso sexual en el lugar de trabajo no es cosa del pasado. Las empleadas siguen siendo víctimas de ella. Hay una representación muy baja de mujeres en las juntas directivas o en los puestos ejecutivos mejor remunerados.
Las organizaciones deben tomar las disposiciones necesarias para garantizar a las empleadas un estatus igual al de sus homólogos masculinos. No debe haber discriminación por motivos de género en la organización.
Un mapeo de carreras eficaz para las empleadas
Las organizaciones deben tener un mapeo de carrera efectivo para sus empleados después de que completen su período de prueba. Los planes de desarrollo, asignaciones extensivas, promociones y oportunidades de trabajo en red deben ser iguales para hombres y mujeres que han sido calificados con capacidades similares. Esto permite que las empleadas tomen conciencia de las oportunidades para su desarrollo en los niveles superiores y agudiza la visibilidad para ascender al liderazgo superior.
Disposiciones para el cuidado personal
Las organizaciones que emplean a mujeres deben tener disposiciones para el cuidado personal. Por ejemplo, la compañía petrolera multinacional, Chevron, ofrece instalaciones completas de acondicionamiento físico y cuidado personal in situ en sus ubicaciones globales. Los empleados tienen la oportunidad de cuidarse a sí mismos haciendo ejercicio durante el día y recibiendo masajes o tratamientos faciales sin tener que salir de su lugar de trabajo. Esto permite a las mujeres encontrar el equilibrio y mantenerse saludables. Anima a las mujeres a asumir mayores responsabilidades.
Disposiciones para el apoyo familiar
Lo más difícil para una mujer trabajadora es mantener un buen equilibrio entre su vida en el hogar y el lugar de trabajo. Algunas mujeres, al no poder adaptarse al estrés de ambas, se van para cuidar de sus familias. En este caso, la organización toma las disposiciones adecuadas para crear un entorno libre de estrés para las mujeres.
Por ejemplo, las disposiciones para ofrecer programas extracurriculares más allá de la guardería para los hijos de las empleadas, como campamentos de ciencias, sesiones de matemáticas y otras actividades por la noche, permiten que las empleadas con familias retengan puestos exigentes sin la preocupación de dejar a sus hijos en casa. . Reduce la elección que las mujeres suelen hacer entre la familia y el trabajo.
Cambios de política para promover el liderazgo de las mujeres
Cuidado de niños y ancianos de alta calidad y asequible
Licencia pagada por maternidad y paternidad
Derecho a solicitar trabajo a tiempo parcial
Protección laboral integral para trabajadoras embarazadas
Salarios más altos y formación para los cuidadores remunerados
Reformas en los horarios de las escuelas primarias y secundarias para satisfacer las necesidades de los lugares de trabajo digitales.
Formas de promover mujeres líderes empresariales
Las casas corporativas y las empresas deben tomar decisiones de alto nivel para promover el avance de las mujeres en la trayectoria profesional y el progreso de la situación.
Debe haber planes de igualdad significativos
Los procesos de contratación deben promover que ambos géneros busquen todo tipo de empleo
Se debe reconocer el potencial de talento entre los empleados y se debe garantizar que las mujeres sean consideradas plenamente en el proceso de gestión del talento.
Los hombres y las mujeres deben recibir la misma formación
Se debe permitir que las mujeres experimenten el liderazgo de operaciones comerciales y la gestión de línea.
Provisión de tutorías adecuadas para mujeres en su trayectoria profesional.
Igualdad de género a través de la legislación
La igualdad de género se refiere al estado de igualdad de acceso a recursos y oportunidades independientemente del género. Sugiere que tanto hombres como mujeres son libres de desarrollar sus habilidades personales y tomar decisiones sin limitaciones impuestas por estereotipos, roles de género rígidos y prejuicios. Los diferentes comportamientos, aspiraciones y necesidades de mujeres y hombres deben ser considerados, valorados y favorecidos por igual.
Las organizaciones son más fuertes cuando su liderazgo tiene diversas perspectivas y experiencias de las que basarse. Los puestos de liderazgo no deben cubrirse únicamente sobre la base del género. Toda organización debe considerar los desafíos que las mujeres a menudo enfrentan en el lugar de trabajo y tomar las medidas necesarias para establecer el camino correcto para que líderes talentosos y dinámicos se eleven e inspiren a las nuevas generaciones.
Necesidad de legislaciones para la igualdad de género
La igualdad de género es una parte inseparable de los derechos humanos y fundamental para construir una sociedad justa, segura y democrática. Con el fin de eliminar las barreras para establecer la igualdad de género, se están elaborando legislaciones para brindar igualdad de derechos y oportunidades para mujeres y hombres en las leyes y políticas, y el mismo acceso a los recursos y servicios dentro de las familias, comunidades, gobiernos y la sociedad en general.
Las leyes para la igualdad de género deben tener como objetivo:
Brindar igualdad de derechos políticos y económicos a las mujeres, como el derecho al voto, el derecho a igual salario por igual trabajo, etc.
Garantizar la igualdad de condición de las mujeres en las políticas empresariales o corporativas. Por ejemplo, las mujeres deben recibir la misma consideración en el reclutamiento, la capacitación, la promoción y la evaluación del desempeño. Las organizaciones deben otorgar un cierto período de licencia para los empleados que esperan y para aquellos que quieran tomar una licencia o quedarse en casa para cuidar a un familiar enfermo.
Permitir que las mujeres tengan acceso a educación general y técnica, servicios públicos y privados.
Crear un entorno social seguro donde las mujeres estén libres de miedo o amenazas a su bienestar físico y mental.
Permitiéndoles luchar contra la violencia doméstica en cualquier forma y llevar una vida familiar segura.
Dar paso a la protección de los denunciantes. Un denunciante se define como una persona que revela al público supuestas actividades deshonestas o ilegales relacionadas con un empleador.
Sin embargo, las legislaciones no pueden servir para promover el liderazgo femenino a menos que se implementen adecuadamente. En algunos países, el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo es bastante bajo a pesar de varias legislaciones formuladas.