Mujeres en el liderazgo - Barreras
Se establece que el liderazgo de las mujeres tiene distintos beneficios y las mujeres líderes están dotadas de ciertas cualidades naturales como la colaboración, la empatía y la consideración que se han convertido en ingredientes esenciales en la actual tendencia de liderazgo. Sin embargo, el sutil sesgo de género que aún persiste en la sociedad, la comunidad, las familias y las organizaciones constituye una fuerte barrera para el liderazgo de las mujeres.
Los gobiernos, las corporaciones y las organizaciones sociales han realizado esfuerzos para que las mujeres den significado y reconocimiento a sus cualidades innatas de liderazgo y se establezcan como líderes activas en la sociedad. Ayudará a construir una sociedad humana progresiva y desarrollada.
Sin embargo, aún persisten varias barreras que dificultan el crecimiento de las mujeres hacia líderes independientes. Analicemos algunas barreras importantes para el liderazgo de las mujeres en la actualidad.
El techo de cristal
El proverbial "techo de cristal" se refiere a la existencia de impedimentos intangibles y no reconocidos que obstaculizan el avance de la mujer y el sector más débil de la sociedad en la vida profesional o pública.
Una serie de prácticas y puntos de vista específicos de la comunidad constituyen el techo de cristal. Estas son algunas de sus características:
Sociedades que se inclinan fuertemente hacia los miembros masculinos de la sociedad.
Conjunto de prácticas socioculturales y religiosas para negar la libertad básica a las mujeres
Prioridad a los miembros masculinos de la familia y la sociedad
Percepciones generales pero sesgadas de que las cualidades femeninas son inferiores a las masculinas
Percepción de que el liderazgo es invariablemente una prerrogativa masculina
El techo de cristal como barrera evita que la mujer ascienda en las jerarquías en las organizaciones, la gobernanza y otras áreas. Desde un punto de vista ventajoso en su escala profesional, las mujeres pueden ver los puestos de alto nivel, pero no pueden "llegar a la cima".
Los techos de cristal como barrera no se basan en la incapacidad o falta de experiencia y conocimiento de una persona para realizar las tareas asignadas. Más bien, se relaciona con las mujeres como una comunidad a la que, a sabiendas o sin saberlo, se les impide avanzar más alto porque "son mujeres".
Competencia profesional
La competencia profesional se refiere a la posesión de habilidades y destrezas por parte de una persona para desempeñar deberes y responsabilidades profesionales de la manera más eficiente y efectiva posible. La naturaleza y características de tales habilidades y destrezas varían de una profesión a otra.
Varias investigaciones indican que las mujeres y los hombres gerentes no difieren mucho en las competencias que poseen. Sin embargo, la visión estereotipada del rol de género considera a las mujeres menos competentes que las mujeres. Como resultado, existe una brecha de género en la evaluación de empleados y trabajadoras. Hay casos en los que se paga menos a las mujeres que a los hombres por el mismo trabajo y la misma hora de trabajo.
Los prejuicios culturales y los arreglos sociales sobrevaloran a los hombres y subestiman a las mujeres. Para determinar los criterios de competencias comunes para los puestos de liderazgo, necesitamos valorar tanto el liderazgo transformacional de las mujeres como el liderazgo transaccional de los hombres. Los estudios han encontrado que las mujeres jóvenes logran menos que los hombres en materias y áreas técnicas. El sesgo de género sutil que persiste en las organizaciones y en la sociedad altera el ciclo de aprendizaje para adquirir nuevas habilidades y experiencia para las mujeres después de convertirse en líderes.
La educación tradicional en liderazgo no es suficiente para ayudar a las mujeres a tener éxito después de asumir puestos de liderazgo. Incluso las mujeres califican a otras mujeres como incompetentes. Se estudia a las mujeres para que tengan menor confianza en sí mismas, dominio y necesidad de logros. Estos hallazgos, aunque no están completamente establecidos, crean una suposición común de que las mujeres son menos competentes que los hombres.
Sin embargo, estudios recientes realizados por instituciones de gestión y casas corporativas revelan que el género del líder es menos importante que el rol y las responsabilidades del puesto de líder. Parece haber poca diferencia entre las mujeres y los hombres líderes en sus competencias básicas como liderar y motivar, asesorar y asesorar, administrar las finanzas, desarrollar el trabajo en equipo, comunicarse con los empleados, realizar evaluaciones, administrar recursos, etc.
Disparidad de género
La disparidad de género se basa en la premisa de que las mujeres y los hombres son desiguales y las mujeres son menos poderosas que los hombres. La disparidad de género o la desigualdad de género ha sido una barrera para el liderazgo de las mujeres desde la antigüedad. Sigue siendo una barrera importante para el empoderamiento de la mujer y el desarrollo del liderazgo femenino.
Aquí, hemos destacado algunas de las principales razones detrás de la existencia de disparidad de género:
Estructura social discriminatoria
En muchas sociedades, especialmente en Asia, la discriminación de género se ha aceptado como una tradición. Los hombres tienen prioridad en casi todos los aspectos de la vida social y cultural. A las mujeres y las niñas se les asignan papeles insignificantes que desempeñar en el proceso de toma de decisiones que afectan a la familia y la sociedad.
La sociedad patriarcal, la falta de conciencia jurídica en las mujeres, considerar el trabajo doméstico de las mujeres como económicamente insignificante y la preferencia de los hijos varones en la sociedad agravan la disparidad de género en la sociedad.
Baja representación en puestos de liderazgo
Las mujeres han logrado casi la paridad con los hombres tanto en el número de empleados en la fuerza laboral como en los puestos en el nivel gerencial medio. Las mujeres ahora comprenden el 57 por ciento del mercado laboral total de los Estados Unidos y el 52 por ciento de todos los roles gerenciales y ocupaciones profesionales, como médicos y abogados.
Sin embargo, cuanto más alto sube, más amplia es la brecha de género que se encuentra. Las mujeres representan solo el 15% de los puestos en la junta, el 14% de los directores ejecutivos y el miserable 2% de los directores ejecutivos. Alrededor del 98 por ciento de los puestos de CEO de Fortune 500 están ocupados por hombres.
Apatía política
Los partidos políticos no suelen dar preferencia a las mujeres a la hora de elegir candidatos para las elecciones. Se considera que las mujeres son incompetentes para luchar contra las elecciones y ser elegidas para las legislaturas. La representación de las mujeres en las legislaturas, el poder judicial, el gobierno y las empresas no es muy alentadora, incluso en los países desarrollados, a pesar de las innumerables medidas y una serie de interferencias institucionales en las cuestiones relacionadas con el empoderamiento de las mujeres en el mundo.
Mantener el equilibrio entre la vida laboral y personal
Mantener el equilibrio entre la vida personal y laboral también es una gran barrera para el liderazgo de las mujeres. Las mujeres todavía asumen la mayor parte de las responsabilidades domésticas y del cuidado de los niños en el hogar, incluso cuando ambos cónyuges son empleados a tiempo completo. Las mujeres en esta situación se encuentran en el dilema de cómo mantener un equilibrio perfecto entre las demandas del hogar y del lugar de trabajo. Mantener el equilibrio entre la vida personal y laboral es una de las barreras más complejas para el liderazgo de las mujeres.
Las mujeres profesionales encuentran bastante estresante tratar de equilibrar la maternidad y el trabajo fuera de casa. La naturaleza cambiante del entorno laboral, especialmente en la parte superior de la jerarquía que exige un horario de trabajo las 24 horas, representa un callejón sin salida para muchas mujeres que desean prolongar su vida fuera del lugar de trabajo.
Además, cuando las mujeres profesionales ascienden en la escalera de su carrera ascendente y su familia crece, sus responsabilidades se multiplican. El tiempo pasado en la oficina se sigue considerando como un poderoso indicador del compromiso laboral que impacta en la vida familiar, la salud y la productividad de hombres y mujeres en el trabajo.
La mayoría de los empleadores y las empresas han puesto en marcha iniciativas de trabajo flexible para atraer a las mujeres con talento a los puestos de trabajo. Sin embargo, elegir la flexibilidad sugiere un menor compromiso con la fuerza laboral. Las opciones de flexibilidad no satisfacen las necesidades de las mujeres talentosas de alto nivel. Sin embargo, muchas mujeres líderes exitosas tienen una buena familia y un gráfico de carrera envidiable. Tampoco se han sacrificado.
Además de las barreras mencionadas anteriormente para el liderazgo de las mujeres, existen otros impedimentos específicos de la cultura de la sociedad para el progreso de las mujeres en puestos de liderazgo. Es necesario diseñar políticas favorables a las mujeres para inspirar a las mujeres a competir por puestos de liderazgo y continuar liderando de forma independiente.