SAP CCA - Guía rápida

Un centro de costos se define como un componente de una organización que aumenta el costo e indirectamente aumenta las ganancias de la organización. Los ejemplos incluyen marketing y servicio al cliente.

Una empresa puede clasificar la unidad de negocio como centro de beneficio, centro de coste o centro de inversión. La división simple y directa en una organización se puede clasificar como centro de costos, ya que el costo es fácil de medir.

Para crear un centro de costo en el sistema, debe definir una estructura jerárquica de centro de costo. La estructura de un centro de coste y sus características dependen del objetivo contable y del sistema que desee utilizar para mantener la contabilidad.

Uso de un centro de costos

Los siguientes son los usos clave para crear centros de costos y realizar la contabilidad de centros de costos en una organización:

El centro de costos se utiliza para alinear los costos generales con las actividades realizadas en una organización. Es posible asignar diferentes tipos de actividad a un centro de coste.
Realiza la contabilidad del centro de costos para administrar los costos en la organización y verificar la rentabilidad de cada área funcional y los datos de toma de decisiones.
Puede administrar y analizar los gastos generales en una organización y verificar si se incurre en las actividades de la organización.
Cuando planifica los costos en el centro de costos, esto le permite verificar la eficiencia de costos en el punto en el que se incurre en costos en la organización.
Puede asignar directamente los centros de costo a costo para productos, servicios y segmentos de mercado que participan en la realización de estas actividades.

Debe implementar la Contabilidad de centros de coste con la Gestión financiera, que incluye el Libro mayor (L / M), Cuentas por pagar (AP) y Cuentas por cobrar (AR). Para implementar la contabilidad de centros de coste con la contabilidad financiera, debe crear la sociedad, el plan de cuentas COA en la contabilidad financiera.

Características clave del centro de costos

Las características clave de Cost Center son:

Actual Cost Accounting - Puede transferir el costo real de otros componentes como Gestión de materiales MM, Contabilidad de activos, AA, etc. y también puede registrar otros costos reales en el sistema.
Actual Cost Allocation- Existen diferentes métodos que puede utilizar para registrar el costo real. El costo real se puede distinguir según la asignación basada en transacciones y la asignación basada en períodos.
Plan cost allocation - También puede planificar las asignaciones de costes reales para los centros de coste.
Activity Accounting- Se utiliza para calcular el costo operativo. Para un centro de costo y una actividad, la salida define el costo objetivo del centro de costo.

Jerarquía del centro de costes

En la siguiente ilustración, puede ver la jerarquía de centros de costo. En la parte superior, tiene la organización, que se divide según las áreas funcionales. Cada área funcional se divide en subáreas y se puede dividir según las actividades realizadas.

El tipo de actividad se define como la actividad realizada en el centro de coste dentro de la sociedad CO. Para cada centro de coste, realiza las siguientes actividades:

Actividades realizadas por el centro de costos

Los costos se cargan a los productos cuando utilizan las actividades del Centro de costos.
En la Contabilidad de centros de coste, para planificar y asignar las actividades, el sistema registra cantidades que se miden en unidades de actividad.
Cada actividad en un centro de coste contiene tipos de actividad y los costes se pueden asignar a estos tipos de actividad.
Cuando crea las clases de actividad, los precios de estas se pueden ingresar manualmente o esto se puede calcular en el sistema según los costos asignados.
La planificación, asignación y control de costos se pueden realizar mientras se define la actividad o también se pueden realizar en el Centro de costos.

Configurar tipos de actividad

Para crear un tipo de actividad, siga los pasos dados:

Step 1 - Utilice el T-Code: KL01

Step 2 - En la siguiente ventana, debe seleccionar Controlling Area.

Ingrese el nombre Tipo de actividad
Fecha de validez
Haga clic en Datos maestros

Step 3- Vaya a Datos maestros y podrá ver diferentes pestañas en la siguiente ventana. Vaya a la pestaña básica e ingrese los siguientes detalles.

Nombre de la actividad
Description
Unidad de actividad
Categorías CCtr

Activity type category - Puede seleccionar entre las siguientes opciones.

Step 4 - Ingrese los detalles en otros campos como se muestra a continuación.

Step 5 - Vaya a la pestaña Salida para definir la unidad de salida.

Step 6 - Una vez que defina todos los campos, haga clic en el botón Guardar en la parte superior.

Asignar tarifas para una actividad

Step 1 - Si desea asignar las tarifas para un tipo de actividad y un centro de costos en la combinación, puede usar T-Code: KP26

Step 2 - En la siguiente pantalla, debe ingresar los siguientes detalles.

Ingrese la versión como 0 del período 1 y al período como 12
Año fiscal
Ingrese el centro de costos,
Tipo de actividad

Step 3 - A continuación, vaya a la pantalla Descripción general en la parte superior para asignar la tarifa por hora.

Ingrese la tarifa por hora en Precio fijo y establezca el valor como 2 para la clave de distribución y el indicador de precio del plan como 3.

Puede utilizar esta combinación de tipo de actividad y centro de coste al crear centros de trabajo para asignar.

En el sistema SAP, utiliza el Centro de costos para determinar la estructura de su organización. Los datos maestros en el centro de coste siguen siendo los mismos durante períodos de tiempo más largos. Para encontrar errores en el centro de coste, debe ejecutar la planificación del centro de coste que genera informes de área. Es necesario mantener los mismos datos maestros para realizar estos análisis.

Puede actualizar los datos maestros en el sistema SAP manualmente o moverlos desde el sistema externo. Para cargar los datos maestros, puede utilizar los siguientes procesos:

Datos externos de módulos funcionales
Datos externos de BAPI

En el sistema SAP, generalmente tiene dos tipos de datos:

Datos de la transacción

Los datos de transacciones cambian constantemente en el sistema y se almacenan en tablas de artículos de línea.

Datos maestros

Puede utilizar las siguientes funciones para crear o cambiar los datos maestros:

Centro de costos
Elementos de costo
Tipos de actividad
Figuras claves
Resources

Para cada uno de los objetos anteriores, puede realizar múltiples funciones en el sistema SAP. Están disponibles las siguientes funciones:

Elementos de datos maestros	Funciones
Centro de costos	Crear, cambiar, mostrar, eliminar y mostrar cambios
Elementos de costo	Crear, cambiar, mostrar, eliminar y mostrar cambios
Tipos de actividad	Crear, cambiar, mostrar, eliminar y mostrar cambios
Figuras claves	Crear, cambiar, eliminar y mostrar
Procesos de negocios	Crear, cambiar, eliminar y mostrar

Centro de costos

El centro de costo en contabilidad se utiliza para diferenciar entre diferentes actividades y para el control diferenciado de los costos que surgen en una organización. A cada centro de costo se le asignan diferentes tipos de actividad y cada tipo de actividad muestra las actividades específicas en el centro de costo.

Los centros de coste se pueden combinar en grupos de centros de coste y se pueden utilizar para crear jerarquías de centros de coste combinando el área de responsabilidad y otros factores. Para crear un centro de coste, primero debe definir la estructura jerárquica del centro de coste.

Elementos de costo

El elemento de costo se conoce como elemento de costo relevante en el plan de cuentas. En la Contabilidad de centros de coste SAP, tiene las siguientes clases de coste:

Elementos de coste primarios

Una clase de costo principal se define como elementos para los que existe la cuenta de mayor general en la Contabilidad financiera FI.

El elemento de costo primario común incluye:

Gastos de personal
Los costos de materiales

Elementos de coste secundarios

Estos elementos se actualizan en la Contabilidad de costes. Para crear una clase de coste secundaria, el sistema primero verifica las cuentas ya existentes en la Gestión financiera y, si existe una cuenta, no se puede crear la clase de coste secundaria.

La clase de coste para la liquidación de pedidos es un ejemplo común de clase de coste secundaria.

Tipos de categoría de elemento de coste

La categoría de clase de coste se utiliza para definir si puede contabilizar directamente o no en la clase de coste. Cuando contabiliza una cantidad fija en un elemento de coste mencionando el número de cuenta, se denomina contabilización directa. Endirect posting, puede contabilizar directamente en todos los elementos de costo primarios especificando el número de cuenta.

Cuando no puede ingresar el número de cuenta con la transacción de registro y el sistema determina la cuenta en el momento de registrarla automáticamente, se conoce como indirect posting.

Actualización de datos maestros de clases de coste

En el sistema SAP, los datos maestros de las clases de coste se mantienen utilizando dependencias basadas en el tiempo. Hay diferentes dependencias basadas en el tiempo en un sistema SAP:

Campos independientes del tiempo (I)	Campos basados en año Fisco (Y)	Campos basados en períodos (P)	Campos basados en días (D)
Descripción	Características del elemento de coste	Ninguna	Asignación de cuentas por defecto
Nombre	Categoría de clase de coste
	Indicador de calidad de grabación
	Unidad de medida

Cifras estadísticas clave

Los ratios estadísticos se pueden definir manualmente o se pueden transferir automáticamente desde el sistema de información de la aplicación del sistema SAP.

Las cifras clave se pueden definir como:

Fixed values - Todos los ratios que defina como valores fijos están disponibles para su contabilización en el ejercicio completo.
Total values - Los ratios definidos como valores totales solo están disponibles para contabilizar en el período definido.

Recursos

Los recursos se utilizan para realizar la planificación de costos basada en la cantidad para centros de costo, pedidos y elementos PEP. En el sistema SAP según los datos disponibles, puede seleccionar entre los siguientes tipos de recursos:

Tipo R para control de gastos generales
El tipo M representa el tipo de material
El tipo B se refiere a objetos de planificación base

La estructura de los datos maestros de recursos contiene los siguientes campos:

Clave de recurso
Organización de compras
Tipo de recurso
Periodo de validez del recurso
Plant
Unidades de recursos
Elemento de costo
Nombre del recurso
Material
Costeo del objeto base

Puede dividir el centro de coste en grupos de centros de coste. En el sistema, debe tener al menos un grupo que contenga todos los centros de costos y represente a toda la organización empresarial. Este grupo de centros de coste se describe como la jerarquía estándar. Puede asignar más grupos de centros de coste a la jerarquía estándar.

Note - En la jerarquía estándar, solo puede asignar cada centro de costo a un grupo.

Crear grupo de centros de coste

Para crear un grupo de centros de coste:

Step 1 - Vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de coste → Datos maestros → Grupos de clases de coste → Crear / Modificar / Visualizar

Al crear un grupo nuevo, es posible utilizar un grupo existente como plantilla. El grupo de plantillas puede pertenecer a la misma Controlling Area o COA.

Ingrese el nombre del nuevo grupo. El nodo más alto contiene los nombres de grupo ingresados. La estructura existente se adjunta al nodo más alto. Esto significa que cada cambio al original afecta automáticamente a la copia.

Puede crear sus grupos sucesivamente en la pantalla de estructura de grupos.

Step 2 - Elija el nodo que desea extender el grupo y seleccione Insertar en el mismo nivel o Insertar en el nivel inferior.

Puede crear sus grupos sucesivamente en la pantalla de estructura de grupos.

Step 3- Elija el nodo desde el que desea ampliar el grupo. Haga clic en Insertar en el mismo nivel o Insertar en el nivel inferior.

Step 4 - Ingrese el nombre y la descripción del nuevo subgrupo.

Cuando selecciona el subgrupo y hace clic en el mismo nivel, se crea un nuevo subgrupo como se muestra a continuación:

Así es como puede definir grupos de elementos de costo y jerarquía en el sistema.

Step 5 - Para guardar la jerarquía, haga clic en el botón Guardar en la parte superior.

En este capítulo, aprenderemos cómo crear un centro de costos.

Step 1 - Para crear el centro de costos, puede utilizar T-code: KS01.

Step 2 - Ingrese al Área de control en la siguiente pantalla y haga clic en el icono de la marca de verificación.

Step 3- Se abrirá una nueva ventana. Ingrese los siguientes detalles y haga clic enMaster Data.

Nuevo número de centro de coste.
Fechas de validez del nuevo centro de coste. También puede crear un nuevo centro de coste con una referencia.

Step 4- Una vez que haga clic en datos maestros, se abrirá una nueva ventana. Ingrese los siguientes detalles en la pestaña de datos básicos -

Ingrese el nombre del nuevo centro de costos
Ingrese una descripción para el nuevo centro de costos
Ingrese el usuario y la persona responsable
Categoría de centro de coste
Área de jerarquía
Codigo de compañia
Centro de beneficio

Step 5 - A continuación, en la pestaña Control, seleccione los indicadores correctos.

Step 6 - Haga clic en el icono de guardar en la parte superior.

Para publicar en un centro de costos, siga los pasos indicados.

Step 1 - utilizar T-code: FB50

Step 2 - Seleccione el código de la empresa para la que desea publicar.

Step 3 - Ingrese los siguientes detalles.

Fecha del documento
Codigo de compañia
Cuenta de mayor para la entrada de débito que se contabilizará en el centro de coste
Importe de débito
Centro de coste en el que se contabilizará el importe
Cuenta de mayor para entrada de crédito
Monto de crédito

Presione el botón Guardar en la parte superior para publicar este centro de costos.

En la determinación del centro de coste, puede vincular un centro de coste al motivo del pedido.

Step 1 - Para vincular un centro de costos, puede utilizar T-Code: OVF3 o vaya a SPRO → IMG → Ventas y distribución → Funciones básicas → Asignación de cuentas y cálculo de costes → Asignar centros de coste.

Step 2 - Para crear una nueva entrada para la determinación del centro de costo, haga clic en Nuevas entradas.

Step 3 - En la siguiente ventana, tiene los siguientes campos para ingresar -

SOrg
Canal de distribución
Division
Motivo del pedido: puede seleccionar entre los siguientes tipos de motivo del pedido:

Seleccione todos los campos y haga clic en el icono de guardar en la parte superior.

SAP CCA - Internal Order monitorea las partes de los costos y, en algunos casos, los ingresos de la organización.

Las siguientes son las características clave:

Puede crear una orden CO para monitorear los costos de un trabajo con restricción de tiempo o los costos de producción de actividades.
Las órdenes CO también se pueden utilizar para el seguimiento a largo plazo de los costes.
Los costos de inversión relacionados con los activos fijos se controlan mediante Órdenes de inversión.
El cálculo de devengo relacionado con el período entre los gastos en FI y los costes basados en el cálculo del coste cargados en la Contabilidad de costes se supervisan mediante Órdenes de devengo.
Los costos e ingresos incurridos por actividades para socios externos o para actividades internas que no forman parte del negocio principal de su organización se monitorean utilizando el orden con ingresos.

Creación de una orden CO en SAP CCA

Para crear una orden CO en SAP CCA, siga los pasos que se indican a continuación:

Step 1 - utilizar T-code: KO04 o Vaya a Contabilidad → Controlling → Órdenes CO → Datos maestros → Gestor de órdenes.

Step 2 - En la siguiente pantalla, ingrese al área de control como se muestra a continuación.

Step 3 - Haga clic en el botón Crear en la parte superior para crear una nueva orden interna e ingrese el tipo de orden.

Step 4- Se abrirá una nueva ventana; ingrese los siguientes detalles.

Codigo de compañia
Área de negocios
Clase de objeto de la orden
Centro de beneficio
Centro de coste responsable de la orden CO

Step 5 - Después de ingresar los detalles anteriores, haga clic en el botón Guardar en la parte superior para crear la orden interna.

Una orden CO se utiliza como un recopilador intermedio de costes y se utiliza para planificar, supervisar y controlar los procesos necesarios. Cuando se ha completado el trabajo, liquida los costos a uno o más receptores como centros de costos, activos fijos, etc.

Liquidación de IO a centros de coste

Veremos cómo realizar la liquidación de IO a los Centros de Coste.

Step 1 - utilizar T-code: KO02 o Vaya a Contabilidad → Controlling → Órdenes CO → Datos maestros → Funciones especiales → Modificar.

Step 2 - Se abrirá una nueva ventana, ingrese el número de pedido para el cual se realizará la liquidación.

Step 3 - Haga clic en el botón Regla de liquidación en la parte superior.

Step 4 - Ingrese los siguientes detalles.

Columna de categoría ingrese 'CTR' para el centro de costo.
Columna del receptor de liquidación, introduzca el centro de coste en el que se liquidará la orden.
Introduzca el porcentaje que se va a liquidar.
Tipo de liquidación, ingrese 'PER' para liquidación periódica.

Step 5 - Haga clic en el botón Guardar en la parte superior para guardar la regla de liquidación y volver a la pantalla principal.

Step 6 - Ingrese el T-code: KO88 e ingrese los siguientes detalles.

Orden para la que se actualiza la norma de liquidación
Período de liquidación
Año fiscal
Desmarque la ejecución de prueba

Step 7 - Haga clic en el botón Ejecutar para ejecutar la liquidación.

Se abrirá una nueva ventana con el mensaje de visualización del Acuerdo. Haga clic en elContinue para completar el proceso.

El centro SAP CCA-Profit se utiliza para gestionar el control interno. Cuando divide su empresa en centros de beneficio, le permite delegar responsabilidades a las unidades descentralizadas y le permite tratarlas como empresas independientes en una empresa. También le permite calcular ratios en contabilidad de costes como: ROI, flujo de caja, etc.

Profit Center es parte del módulo Enterprise Controlling y está integrado con la nueva contabilidad del libro mayor.

Funciones clave de SAP CCA Profit Center

La Contabilidad de centros de beneficio se utiliza para determinar los beneficios de las áreas de responsabilidad internas.
Le permite determinar las ganancias y pérdidas utilizando la contabilidad de períodos o el enfoque de costo de ventas.
Permite analizar los activos fijos por centro de beneficio, utilizándolos así como centros de inversión. Esto hace posible expandir los centros de beneficio a centros de inversión.

¿Por qué creamos Profit Center?

El objetivo principal de crear un Profit Center en Controlling es analizar el costo de una línea de productos o una unidad de negocio.

También puede generar cuentas de pérdidas y ganancias de acuerdo con el Centro de beneficio y también generar balances, sin embargo, el Centro de beneficio solo debe usarse para fines de informes internos.

Los componentes clave de un centro de beneficio incluyen: nombre del centro de beneficio, sociedad CO a la que está asignado, período de tiempo, persona responsable del centro de beneficio, jerarquía estándar, etc.

Para crear un centro de beneficio, siga los pasos que se indican a continuación:

Step 1 - utilizar T-code: KE51 o vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de beneficio → Datos maestros → Centro de beneficio → Tratamiento individual → Crear.

Step 2 - En la siguiente pantalla, ingrese la sociedad CO en la que se creará el centro de beneficio y haga clic en el icono de la marca de verificación.

Step 3 - En la siguiente pantalla, ingrese el ID único del centro de ganancias y haga clic en Datos maestros.

Step 4 - Se abrirá una nueva ventana, ingrese los siguientes detalles.

Nombre del centro de beneficio y breve descripción del centro de beneficio.
Persona responsable del centro de beneficio.
Grupo de centros de beneficio al que pertenece el centro de beneficio.

Step 5- Haga clic en el icono de guardar en la parte superior para crear el centro de beneficio en modo inactivo. Para activar el centro de beneficios, haga clic en el icono como se muestra a continuación.

Crear grupo de centros de beneficio

Para crear un grupo de centros de beneficio:

Step 1 - utilizar T-code: KCH1 o vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de beneficio → Datos maestros → Grupo de centros de beneficio → Crear.

Step 2 - Introduzca la sociedad CO en la que se creará el centro de beneficio.

Step 3 - Ingrese el ID de grupo único del centro de beneficio como se muestra a continuación y presione Enter.

Step 4 - Introduzca la descripción breve del grupo de centros de beneficio y haga clic en el icono de guardar en la parte superior.

Para realizar la contabilización en el centro de beneficio, siga los pasos que se indican a continuación:

Step 1 - utilizar T-Code: FB50 e ingrese los siguientes detalles.

Fecha del documento y código de la empresa.

Step 2 - Ingrese las partidas individuales.

Step 3 - Después de ingresar los elementos de línea, seleccione el elemento de línea de débito y haga clic en el botón de elemento de detalle que se muestra a continuación.

Una nueva ventana se abrirá. Ingrese al centro de ganancias y haga clic en el icono de guardar en la parte superior.

SAP CCA: la jerarquía estándar de centros de beneficio contiene todos los centros de beneficio de una sociedad CO. Si desea crear / cambiar la estructura de la jerarquía estándar, puede hacerlo en dos lugares:

En la Contabilidad de centros de beneficio
En el Customizing de la Contabilidad de centros de beneficio

Creación de jerarquía estándar de centros de beneficio

Para crear una jerarquía estándar de centros de beneficio:

Step 1 - utilizar T-code: KCH1 o vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de beneficio → Datos maestros → Jerarquía estándar → Crear.

Step 2 - En la siguiente pantalla, ingrese al área de Controlling para la que desea crear una jerarquía estándar.

Step 3- Ingrese al Grupo de centros de beneficio y haga clic en el icono de jerarquía en la parte superior. Introduzca los subnodos de la jerarquía estándar del centro de beneficio.

Step 4- Haga clic en el botón de palanca inferior para crear una jerarquía. Haga clic en Centro de beneficio para asignar el grupo Centro de beneficio.

Step 5 - Haga clic en el botón Guardar en la parte superior y obtendrá un mensaje de confirmación.

Puede asignar centros de coste al centro de beneficio en una organización para reflejar todos los costes primarios de la Gestión financiera y todas las asignaciones secundarias a los centros de beneficio en la Contabilidad de centros de coste.

Cuando asigna un centro de coste a un centro de beneficio, asigna todos los activos del centro de coste al centro de beneficio.

Step 1 - Para asignar un centro de coste a un centro de beneficio, vaya a SPRO → SAP Reference IMG → Controlling → Contabilidad de centros de beneficio → Asignaciones de objetos de imputación al centro de beneficio → Asignar centros de coste → Ejecutar.

Step 2 - Introduzca el centro de coste que se asignará al centro de beneficio.

Step 3 - En la siguiente pantalla, ingrese el centro de beneficio al que está asignado el centro de costo y haga clic en el icono de guardar en la parte superior.

Assignment of material to profit centerle proporciona valores predeterminados para órdenes de venta y órdenes de fabricación. La asignación de material es aplicable para un centro o puede asignar materiales cambiando el registro maestro de materiales directamente en el sistema.

Para asignar el maestro de materiales al centro de beneficio:

Step 1 - Vaya a SPRO → Referencia SAP IMG → Controlling → Contabilidad de centros de beneficio → Asignaciones de objetos de imputación al centro de beneficio → Material → Asignar maestros de material → Ejecutar

Step 2 - Se abrirá una nueva ventana, ingrese el ID del material para el cual se asignará el centro de beneficio y presione Enter.

Step 3 - Seleccionar vista del maestro de materiales.

Step 4 - Se abrirá una nueva ventana, ingrese los siguientes detalles.

Una nueva ventana se abrirá. Ingrese al Centro de ganancias y haga clic en el icono de guardar en la parte superior.

A continuación se muestran las diferencias clave entre el centro de coste, el centro de beneficio y la orden CO.

Centro de costos

Características de un centro de costos

El centro de costos se utiliza para alinear los costos generales con las actividades realizadas en una organización. Es posible asignar diferentes tipos de actividad a un centro de coste.
Realiza la contabilidad del centro de costos para administrar los costos en la organización y verificar la rentabilidad de cada área funcional y los datos de toma de decisiones.
Puede administrar y analizar los gastos generales en una organización y verificar si se incurre en las actividades de la organización.
Cuando planifica los costos en el centro de costos, esto le permite verificar la eficiencia de costos en el punto en el que se incurre en costos en la organización.
Puede asignar directamente los centros de costo a costo para productos, servicios y segmentos de mercado que participan en la realización de estas actividades.

Centro de beneficio

Profit Center es parte del módulo Enterprise Controlling y está integrado con la nueva contabilidad del libro mayor.

Características de un centro de beneficio

La Contabilidad de centros de beneficio se utiliza para determinar los beneficios de las áreas de responsabilidad internas.
Le permite determinar las ganancias y pérdidas utilizando la contabilidad de períodos o el enfoque de costo de ventas.
Permite analizar los activos fijos por centro de beneficio, utilizándolos así como centros de inversión. Esto hace posible expandir los centros de beneficio a centros de inversión.

Orden interno

SAP CCA - Internal Order monitorea las partes de los costos y, en algunos casos, los ingresos de la organización.

Características de una orden interna

Puede crear una orden CO para monitorear los costos de un trabajo con restricción de tiempo o los costos de producción de actividades.
Las órdenes CO también se pueden utilizar para el seguimiento a largo plazo de los costes.
Los costos de inversión relacionados con los activos fijos se controlan mediante Órdenes de inversión.
El cálculo de devengo relacionado con el período entre los gastos en FI y los costes basados en el cálculo del coste cargados en la Contabilidad de costes se supervisan mediante Órdenes de devengo.
Los costos e ingresos incurridos por actividades para socios externos o para actividades internas que no forman parte del negocio principal de su organización se monitorean utilizando el orden con ingresos.

En el sistema SAP, la planificación de centros de coste se utiliza para actualizar cifras de costes, precios y ratios para el centro de coste en un período definido de planificación. Es parte del proceso de planificación empresarial y es necesario para el cálculo de costes estándar.

Realiza la planificación del centro de coste para lograr las siguientes funciones:

Planificar la estructura
Para controlar y monitorear el crecimiento empresarial
Para realizar un plan de comparación de objetivos / real o objetivo / real
La planificación del centro de coste cubre el siguiente área de planificación
Elemento de costo
Costo primario
Costo secundario
Revenue
Tipo de actividad
Cifras estadísticas clave

Para ver detalles sobre la planificación de centros de coste en el sistema SAP:

Step 1 - Vaya a SPRO → IMG → Controlling → Contabilidad de centros de coste → Planificación → Planificación manual → Diseños de planificación definidos por el usuario.

Para realizar la planificación de costes manual, el sistema SAP contiene diferentes perfiles de planificador para las distintas áreas de planificación. En el perfil de planificador, puede recopilar diseños de planificación agrupados según varios criterios.

Step 2 - Para realizar la planificación y crear perfiles de planificador en el sistema SAP, vaya a SPRO → IMG → Controlling → Contabilidad de centros de coste → Planificación → Planificación manual → Definir perfiles de planificador definidos por el usuario

Step 3 - Para crear un nuevo perfil, haga clic en New Entries. Para copiar un perfil existente, haga clic en elCopy As opción.

Step 4 - En la siguiente ventana, ingresó el nombre del perfil, la descripción y el grupo de autorización.

Para guardar el perfil, haga clic en el botón Guardar en la parte superior.

El cierre del período es el trabajo realizado al final de un período como parte del control de costos. Para realizar el cierre del período, es necesario transferir los datos de otros componentes de SAP. Debe realizar todas las contabilizaciones en Contabilidad financiera.

Ejemplo

Todas las facturas deben crearse y registrarse en Contabilidad financiera como parte de Ventas y distribución.

Utilice la contabilización de conciliación para realizar la conciliación entre Contabilidad financiera y Controlling realizando imputaciones relevantes en FI.

Como parte del cierre del período, se realizan las siguientes actividades:

Reenvío periódico
Cálculo del costo devengado
Distribución previa de costes fijos
Transferencia de ratios estadísticos del LIS
Cálculo de gastos generales
Asignaciones periódicas
Cálculo de varianza
Cálculo de precio real

Los gastos operativos se asignan de manera diferente en la contabilidad de costos en comparación con la contabilidad financiera. Puede distribuir los gastos de ocurrencia irregular según el origen del costo, en los meses en los que se incurren. Por lo tanto, puede evitar todas las irregularidades dentro de la contabilidad de costos. El costo asignado de esta manera se conoce como costo de acumulación.

El cálculo de la acumulación se puede realizar de la siguiente manera:

Devengos en el componente Controlling en función de los costes contabilizados.
Devengos en el componente Contabilidad financiera (FI) mediante asientos recurrentes.

Para realizar el cálculo de acumulación en plan o real desde el menú Contabilidad de centros de coste:

Step 1 - Vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de coste → Planificación → Ayudas para la planificación → Cálculo de devengo.

Step 2- En la siguiente ventana, ingrese el año fiscal y el período contable. Es posible calcular acumulaciones para:

Un centro de costos individual
Un grupo de centros de coste
Todos los centros de coste
Ingrese la versión

En Opciones de procesamiento, seleccione una de las siguientes opciones:

Procesamiento en segundo plano
Prueba de funcionamiento
Listas detalladas

Cuando no selecciona la opción de procesamiento en segundo plano, el cálculo de acumulación se realiza en línea y el sistema muestra los valores calculados para los elementos de costo de acumulación. Cuando hay una gran cantidad de datos, se sugiere realizar una ejecución de acumulación en el procesamiento en segundo plano.

Los resultados se muestran como se muestra a continuación:

Step 3 - Haga clic en la marca de la flecha para realizar los cálculos.

Step 4 - Ahora, para visualizar la sociedad CO, las asignaciones de estructura de gastos generales, seleccione Inicio de la ruta de navegación y vaya a → Asignaciones.

Verá la siguiente pantalla.

Step 5 - Cuando se realiza el cálculo de acumulación, los errores se pueden verificar yendo a Estadísticas.

Step 6 - Cuando revierte un cálculo de acumulación, puede restablecer las contabilizaciones de crédito objetivo = real y las tasas de gastos generales de acumulación.

Realiza la reversión de acumulación para:

Centro de costos
Grupo de centros de coste
Todos los centros de costos
Período del año fiscal

Step 7 - Ir a Accrual Calculation → Reverse

Al hacer clic en la marca de flecha en la parte superior, verá la inversión de acumulación y el valor se muestra con un signo –ve como se muestra a continuación.

Puede realizar diferentes períodos periódicos en el sistema SAP de forma regular: semanal, mensual, anual, etc. Una de las tareas comunes es el cierre del período. Estas tareas implican el procesamiento de una gran cantidad de objetos individuales y están respaldadas por los componentes individuales del Schedule Manager. Para realizar estas tareas, defina las variables en Schedule Manager y esto reduce el trabajo que se requiere para realizar estas tareas.

Puede definir las siguientes variables en Schedule Manager:

Definición de variables globales para la lista de tareas y la definición de flujo
Definición de variables de selección
Especificación de variables de selección en las variantes del programa
Especificación de variables de selección para definiciones de flujo con ramas paralelas

Programador en el Administrador del programador

Puede utilizar el Programador para ejecutar y supervisar procesos comerciales complejos, como el cierre del período. Si tiene la autorización correspondiente, puede definir listas de tareas.

En el árbol de estructura, puede crear las transacciones comerciales (Tarea) que, por ejemplo, componen el cierre del período. Puede programar estas tareas en el resumen diario y, si es necesario, el sistema las ejecuta.

Crear una lista de tareas en el programador

En SAP Schedule Manager, puede utilizar la lista de tareas como base del planificador. En Lista de tareas, puede organizar tareas o grupos de tareas en una estructura cronológica.

Step 1 - Para abrir el Administrador del programador, vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de coste → Cierre del período → Administrador del programador.

Step 2 - Ir a Task list → Create

Step 3- Ingrese el nombre de la nueva lista de tareas. Elija Insertar.

Step 4- Puede ver que aparece una nueva pantalla. Introduzca una descripción y el formato de visualización para los resúmenes diarios y mensuales.

Para guardar los valores, haga clic en el botón Guardar

Si desea completar un proceso en Schedule Manager, puede dividir el proceso en partes. Estos se pueden agregar o eliminar en la lista de tareas.

Step 5 - Para insertar tareas / grupos de tareas en la lista de tareas, haga clic en Cambiar lista de tareas.

Step 6 - A continuación, seleccione el nodo más alto bajo el que desea crear una nueva tarea / grupo de tareas.

Haga clic con el botón derecho para elegir Insertar tarea o haga clic en el botón Insertar tarea.

Step 7- En la siguiente ventana, debe ingresar los detalles de la tarea. También puede seleccionar una descripción diferente para la tarea / grupo de tareas.

Seleccione el tipo de tarea y el propietario de la tarea.

Para guardar la tarea / grupo de tareas, haga clic en el botón Guardar.

¿Cómo cambiar / eliminar una tarea?

Step 1 - Haga clic en la lista de tareas Cambiar en la parte superior.

Step 2- Para eliminar una tarea, haga clic derecho → Seleccionar Cambiar / eliminar. Guarde los cambios.

Cuando el costo real en el centro de costo es diferente del costo objetivo o la planificación fue mayor / menor, puede ver una variación en el componente de control. Con el cálculo de desviación, puede analizar el saldo real y encontrar la desviación del costo real del costo objetivo con diferentes tipos de actividad.

Para realizar el cálculo de la varianza, siga los pasos dados.

Step 1 - Vaya a Finanzas → Controlling → Controlling de costes del producto → Controlling de objetos de coste → Controlling del producto por período o Controlling del producto por orden → Cierre de período → Funciones individuales: Colector de costes del producto → Funciones individuales: Jerarquía de objetos de coste → Desviaciones → Tratamiento individual o colectivo Procesando.

Step 2 - Si desea calcular las desviaciones para una jerarquía de objeto de costo único, debe seleccionar la opción - Individual Processing y para calcular las desviaciones para todas las jerarquías de objetos de coste en una sociedad CO, debe seleccionar Collective Processing.

Step 3 - A continuación, defina si desea calcular las variaciones para todas las versiones de costo objetivo o solo para una versión de costo objetivo en particular.

Step 4 - Puede seleccionar la opción - Versiones de costo objetivo seleccionadas y especificar la versión de costo objetivo en → Extras → Establecer versiones.

Step 5- Establecer los indicadores para las opciones de procesamiento. Haga clic en el botón Ejecutar en la parte superior. El sistema calcula las desviaciones.

Cuando seleccionas Detail list debajo Processing options, el sistema muestra Lista de cálculo de varianza.

En el cierre del año, puede transferir el arrastre al primer período del próximo año fiscal y esto se realiza para cada Controlling bajo el sistema SAP.

Step 1 - Para transferir un compromiso, vaya a Contabilidad → Controlling → Contabilidad de centros de coste → Cierre de año → Traspaso de compromiso.

Step 2 - En la siguiente ventana, debe ingresar el centro de costo.

En la opción de procesamiento, puede elegir entre los siguientes indicadores:

Test run - La ejecución de prueba permite que el sistema lleve adelante el compromiso, pero no actualiza los resultados.
Detail lists - Cuando selecciona la lista detallada, el sistema muestra los resultados del compromiso transferido.

Cuando selecciona la lista de detalles y la ejecución de prueba, esto le permite verificar los resultados de la ejecución de prueba.

Puede utilizar el indicador de reversión para asegurarse de que los datos que ya se han transferido no se revertirán nuevamente o no.

Cuando tenga una gran cantidad de datos para procesar, debe utilizar el procesamiento en segundo plano. Esto significa que puede procesar datos en momentos de uso mínimo del sistema.

Step 3 - Para realizar el procesamiento en segundo plano, vaya a Programa → Ejecutar en segundo plano.

Cuando hace clic en el botón Ejecutar mientras selecciona los detalles y la opción de ejecución de prueba, el resultado se mostrará como se muestra a continuación:

El módulo SAP CCA - Costeo de productos se utiliza para encontrar el valor del costo interno de los productos. También se utiliza para la contabilidad de gestión y rentabilidad de la producción.

Al configurar el Costeo del producto, involucra dos áreas para la configuración:

Planificación de costes del producto
Controlling de objetos de coste

Los conceptos básicos del cálculo del coste del producto es la planificación del centro de coste. El objetivo de la planificación del centro de costos es planificar el total de dólares y cantidades en cada Centro de costos en una planta.

Step 1 - T-code: KP06e ingrese al área de control. Los dólares del centro de coste se planifican por tipo de actividad y clase de coste. También puede ingresar los montos en dólares fijos y variables.

Step 2 - Puede planificar todos los costos en los centros de costos de producción donde terminarán a través de asignaciones, o puede planificar los costos donde se incurre en ellos y usar evaluaciones y distribuciones del plan para asignar.

Step 2 - Para definir las cantidades de actividad del centro de coste, utilice T-code: KP26.

También puede ingresar manualmente una tasa de actividad basada en los valores reales del año pasado. Tenga en cuenta que si ingresa una tasa de actividad en lugar de usar el sistema para calcular una tasa, pierde la oportunidad de revisar el plan y ver las variaciones en dólares y unidades.

Es una buena práctica planificar las cantidades de actividad en función de la capacidad instalada práctica, que representa el tiempo de inactividad. Si planifica a plena capacidad, se subestimarán las tasas de actividad del plan.

Ejemplo

Supongamos que estamos utilizando el Costeo de productos para valorar nuestro inventario en una tienda de galletas. Esto nos ayudará a valorar nuestras galletas (producto terminado), glaseado (producto semiacabado) y productos para hornear como huevos, leche y azúcar (materias primas).

Con el fin de calcular los costos, necesitamos obtener tarifas para cada actividad, como mezclar elementos para hornear, hornear en el horno y enfriar galletas. Dado que una tasa es un dólar por unidad, podemos obtener una tasa basada en las tasas reales del año anterior o ingresar nuestros costos totales y unidades totales.

SAP COPA se utiliza para analizar los segmentos de mercado clasificados como productos, clientes, área de ventas, área de negocio, etc.

El Análisis de rentabilidad de SAP CO (CO-PA) se utiliza para la evaluación de los segmentos de mercado, que se clasifican según productos, clientes y pedidos.

o cualquier combinación de estos
o Unidades de negocio estratégicas como organizaciones de ventas
o áreas de negocio, con referencia al beneficio de la empresa
o margen de contribución.

Se admiten los dos tipos siguientes de análisis de rentabilidad:

Costing-based Profitability Analysis- Se utiliza para agrupar los costos e ingresos según los campos de valor. Se utiliza para garantizar que acceda en todo momento a un informe completo de rentabilidad a corto plazo.
Account-based Profitability Analysis- Se utiliza para proporcionarle un informe de rentabilidad que se concilia permanentemente con la contabilidad financiera. Se utiliza principalmente para obtener información relacionada con los departamentos de ventas, marketing, gestión de productos y planificación corporativa para respaldar la contabilidad interna y la toma de decisiones.

Componentes clave en SAP CO-PA

Los componentes clave de SAP CO-PA son los siguientes:

Contabilización real

Le permite transferir órdenes de venta y documentos de facturación desde el componente de la aplicación Ventas y distribución a CO-PA en tiempo real.

También puede transferir costes de centros de coste, pedidos y proyectos, así como costes e ingresos de contabilizaciones directas o liquidar costes de CO al segmento de rentabilidad.

Sistema de informacion

Le permite analizar los datos existentes desde el punto de vista de la rentabilidad mediante la función de desglose en la herramienta de informes. Le permite navegar a través de un cubo de datos multidimensional utilizando diferentes funciones como desglose o cambiar jerarquías.

El sistema muestra datos en campos de valor o cuentas, según el tipo de Cuenta de resultados actualmente activo y el tipo al que está asignada la estructura del informe.

Planificación

Esto le permite crear un plan de ventas y ganancias. Si bien ambos tipos de análisis de rentabilidad pueden recibir datos reales en paralelo, no existe una fuente común de datos de planificación. Por lo tanto, siempre planifica en cuentas (CO-PA basado en cuentas) o en campos de valor (CO-PA basado en costes).

La función de planificación manual le permite definir pantallas de planificación para su organización. Con esto, puede mostrar datos de referencia en la planificación, calcular fórmulas, crear pronósticos y más. Puede realizar la planificación en cualquier nivel de detalle.

Por ejemplo, puede planificar a un nivel superior y hacer que estos datos se distribuyan de arriba hacia abajo automáticamente. En la planificación automática, puede copiar y revaluar datos reales o planificados para un gran número de segmentos de rentabilidad a la vez.

Utilizando las funciones del sistema de información, se pueden realizar evaluaciones periódicas estándar. Según el requisito, puede crear informes especiales para situaciones únicas.

Con el procesamiento en segundo plano, puede realizar todos los informes en segundo plano y esto es muy útil cuando se trata de grandes volúmenes de datos.

Con el sistema de información, puede realizar las siguientes funciones:

Informe de llamada
Procesamiento de informes
Creación de informes especiales con Report Painter

Hay varios informes estándar que existen en el sistema para la Contabilidad de centros de coste.

1VK Library - Contiene un informe relacionado con la contabilidad de costos y se basa en los costos totales.
1GK Library - Contiene informes para sistemas de contabilidad de costos basados en costos marginales.
1AB library - Esto se utiliza para actualizar los informes para análisis de variaciones.
1 RU library - Se utiliza para mantener informes resumidos relacionados con el proceso general de contabilidad del centro de costos.

Informes de precios

Los informes de precios en la contabilidad de centros de coste están disponibles para tipos de actividad y para el cálculo de costes basado en actividades. En Costeo basado en actividades, los informes de precios se utilizan para proporcionar un resumen de los precios de proceso para cada proceso empresarial.

Step 1 - Para ejecutar el informe de precios en línea, vaya a Sistemas de información → Contabilidad → Controlling → Informes para la contabilidad de centros de coste → Precios

Step 2 - En la siguiente ventana, debe seleccionar las opciones bajo las cuales desea los datos en el informe.

Step 3- Ingrese un centro de costo, un intervalo de centro de costo o un grupo de centro de costo. Puede seleccionar cualquiera de los valores siguientes.

Step 4 - Ingrese un tipo de actividad, un intervalo de tipo de actividad o un grupo de tipo de actividad.

Step 5 - En los parámetros de selección, ingrese los siguientes detalles.

Version
Año fiscal
Período desde y hasta

Para ejecutar el informe, haga clic en el botón Ejecutar.

Step 6 - Cuando hace clic en el botón Ejecutar, el informe de precios se muestra según los criterios de selección.

Informe de artículos de línea

Puede utilizar los siguientes informes de artículos de línea:

Actual line item report - Puede mostrar informes de artículos de línea para los costos reales archivados.
Plan line item report - Este informe se utiliza para actualizar las partidas del plan.
Commitment line item report - Este informe se utiliza tanto en la contabilidad de centros de coste como en las órdenes de gastos generales.

Informe de partidas individuales de CO para el libro mayor de conciliación

Step 1 - Para ejecutar un informe de partidas individuales, vaya a Sistemas de información → Contabilidad → Controlling → Informes para la contabilidad de centros de coste → Partidas individuales.

Step 2 - Seleccione Elementos de línea / Real / Compromiso.

Step 3- En la siguiente ventana, debe seleccionar una clase de coste de objeto / intervalo de clase de coste / un grupo de clase de coste. Introduzca la fecha de contabilización y la clase de coste.

Step 4 - Haga clic en el botón Ejecutar para mostrar el informe.

Informes de clases de coste

Este informe se utiliza para realizar una comparación de las cifras en la contabilidad interna y externa, visualizar los costes incurridos para cada clase de objeto y ver los flujos de costes entre sociedades.

Step 1 - Vaya a Sistemas de información → Contabilidad → Controlling → Informes para contabilidad de costos y elementos.

Step 2 - En la siguiente pantalla, debe seleccionar el número de documento como se muestra a continuación.

Step 3- Puede ingresar el número de documento directamente u otros campos si el número de documento no está disponible. Haga clic en el botón ejecutar.

Tablas importantes en SAP CO
AUSP	Valores característicos	MANDT / OBJEK / ATINN / ATZHL / MAFID / KLART / ADZHL
CO-KBAS	Control de gastos generales
A132	Precio por centro de coste	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / KOSTL / DATBI
A136	Precio por Área de Control	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / DATBI
A137	Precio por país / región	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / LAND1 / REGIO / DATBI
COSC	Objetos CO: Asignación de hojas de cálculo de costes originales	MANDT / OBJNR / SCTYP / VERSN / GJAHR
CSSK	Centro de coste / Clase de coste	MANDT / VERSN / KOKRS / GJAHR / KOSTL / KSTAR
CSSL	Centro de coste / Tipo de actividad	MANDT / KOKRS / KOSTL / LSTAR / GJAHR
KAPS	Bloqueos de período de CO	MANDT / KOKRS / GJAHR / VERSN / VRGNG / PERBL
COKBASCORE	Control de gastos generales: servicios generales
CSKA	Elementos de coste (datos dependientes del plan de cuentas)	MANDT / KTOPL / KSTAR
CSKB	Clases de coste (datos dependientes de la sociedad CO)	MANDT / KOKRS / KSTAR / DATBI
CSKS	Datos maestros del centro de coste	MANDT / KOKRS / KOSTL / DATBI
CSLA	Maestro de actividades	MANDT / KOKRS / LSTAR / DATBI
CO-OM (KACC)	Control de gastos generales
COBK	Objeto CO: Encabezado del documento	MANDT / KOKRS / BELNR
COEJ	Objeto CO: elementos de línea (por año fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJL	Objeto CO: elementos de línea para tipos de actividad (por año fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJR	Objeto CO: elementos de línea para SKF (por año fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEJT	Objeto CO: Partidas individuales para precios (por año fiscal)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI / PERBL
COEP	Objeto CO: elementos de línea (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPL	Objeto CO: elementos de línea para SKF (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPR	Objeto CO: elementos de línea para SKF (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COEPT	Objeto CO: Partidas individuales para precios (por período)	MANDT / KOKRS / BELNR / BUZEI
COKA	Objeto CO: Datos de control para clases de coste	MANDT / OBJNR / GJAHR / KSTAR / HRKFT
COKL	Objeto CO: datos de control para tipos de actividad	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / VERSN
COKP	Objeto CO: Datos de control para planificación primaria	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / VBUND / PARGB / BEKNZ / TWAER
COKR	Objeto CO: datos de control para ratios estadísticos	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / STAGR / HRKFT / VRGNG
Gallos	Objeto CO: Datos de control para planificación secundaria	MANDT / LEDNR / OBJNR / GJAHR / WRTTP / VERSN / KSTAR / HRKFT / VRGNG / PAROB / USPOB / BEKNZ / TWAER
CO-OM-CEL (KKAL)	Contabilidad de clases de coste (Libro mayor de conciliación)
COFI01	Tabla de objetos para el libro mayor de conciliación COFIT	MANDT / OBJNR
COFI02	Campos dependientes de la transacción para el libro mayor de conciliación	MANDT / OBJNR
COFIP	Partidas del plan único para el libro mayor de conciliación	RCLNT / GL_SIRID
COFIS	Partidas individuales reales para el libro mayor de conciliación	RCLNT / GL_SIRID
CO-OM-CCA	Contabilidad de centros de coste (planificación de la contabilidad de costes)
A138	Precio por código de empresa	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / BUKRS / GSBER / DATBI
A139	Precio por centro de beneficio	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / VERSN / RESRC / PRCTR / DATBI
CO-OMOPA (KABR)	Órdenes de gastos generales: Desarrollo de aplicaciones R / 3 Liquidación de contabilidad de costes
AUAA	Documento de liquidación: segmento receptor	MANDT / BELNR / LFDNR
AUAB	Documento de liquidación: reglas de distribución	MANDT / BELNR / BUREG / LFDNR
AUAI	Reglas de liquidación por área de depreciación	MANDT / BELNR / LFDNR / AFABE
AUAK	Encabezado del documento para liquidación	MANDT / BELNR
AUAO	Segmento de documento: Objetos de CO a liquidar	MANDT / BELNR / LFDNR
AUAV	Segmento de documento: transacciones	MANDT / BELNR / LFDNR
COBRA	Regla de liquidación para liquidación de órdenes	MANDT / OBJNR
COBRB	Liquidación de orden de regla de liquidación de reglas de distribución	MANDT / OBJNR / BUREG / LFDNR
CO-OM-OPA (KAUF)	Órdenes de gastos generales: Órdenes de contabilidad de costes
AUFK	Datos maestros de pedidos	MANDT / AUFNR
AUFLAY0	Tabla de entidad: diseños de pedidos	MANDT / DISEÑO
EC-PCA (KE1)	Contabilidad de centros de beneficio
CEPC	Tabla de datos maestros del centro de beneficio	MANDT / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPCT	Textos para datos maestros de centros de beneficio	MANDT / SPRAS / PRCTR / DATBI / KOKRS
CEPC_BUKRS	Asignación de centro de beneficio a un código de empresa	MANDT / KOKRS / PRCTR / BUKRS
GLPCA	EC-PCA: elementos de línea reales	RCLNT / GL_SIRID
GLPCC	EC-PCA: Atributos de transacción	MANDT / OBJNR
GLPCO	EC-PCA: Tabla de objetos para el elemento de asignación de cuentas	MANDT / OBJNR
GLPCP	EC-PCA: elementos de línea del plan	RCLNT / GL_SIRID
EC-PCA BS (KE1C)	Parametrizaciones básicas PCA: Customizing para la contabilidad de centros de beneficio
A141	Depende del centro de beneficio del material y del receptor	MANDT / KAPPL / KSCHL / KOKRS / WERKS / MATNR / PPRCTR / DATBI
A142	Depende del material	MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATNR / DATBI
A143	Depende del grupo de materiales	MANDT / KAPPL / KSCHL / WERKS / MATKL / DATBI

Las siguientes son las responsabilidades laborales de un consultor de SAP CCA:

Experiencia en implementación y soporte de SAP de 3 a 7 años con la educación más alta de ICWA / CA preferida.
La persona debe tener experiencia práctica en SAP Controlling.
Trabajé en SAP Controlling con experiencia práctica en cálculo de costes de productos, cálculo de costes de pedidos, contabilidad de centros de coste, análisis de rentabilidad de CO-PA, actividades de fin de mes y año como cierre de período, cierre de fin de año, informes estándar en CO, etc.
Experiencia práctica en áreas de COPA, Costeo de productos y Contabilidad de centros de beneficio.
Debe poseer conocimientos transversales y puntos de integración para producción, ventas y compras.

↰ Previous page