SAP CCA: descripción general
Un centro de costos se define como un componente de una organización que aumenta el costo e indirectamente aumenta las ganancias de la organización. Los ejemplos incluyen marketing y servicio al cliente.
Una empresa puede clasificar la unidad de negocio como centro de beneficio, centro de coste o centro de inversión. La división simple y directa de una organización se puede clasificar como centro de costos, ya que el costo es fácil de medir.
Para crear un centro de costo en el sistema, debe definir una estructura jerárquica de centro de costo. La estructura de un centro de coste y sus características dependen del objetivo contable y del sistema que desee utilizar para mantener la contabilidad.
Uso de un centro de costos
Los siguientes son los usos clave para crear centros de costos y realizar la contabilidad de centros de costos en una organización:
El centro de costos se utiliza para alinear los costos generales con las actividades realizadas en una organización. Es posible asignar diferentes tipos de actividad a un centro de coste.
Realiza la contabilidad del centro de costos para administrar los costos en la organización y verificar la rentabilidad de cada área funcional y los datos de toma de decisiones.
Puede administrar y analizar los gastos generales en una organización y verificar si se incurre en las actividades de la organización.
Cuando planifica los costos en el centro de costos, esto le permite verificar la eficiencia de costos en el punto en que se incurre en costos en la organización.
Puede asignar directamente los centros de costo a costo para productos, servicios y segmentos de mercado que participan en la realización de estas actividades.
Debe implementar la Contabilidad de centros de coste con la Gestión financiera, que incluye el Libro mayor (L / M), Cuentas por pagar (AP) y Cuentas por cobrar (AR). Para implementar la contabilidad de centros de coste con la contabilidad financiera, debe crear la sociedad, el plan de cuentas COA en la contabilidad financiera.
Características clave del centro de costos
Las características clave de Cost Center son:
Actual Cost Accounting - Puede transferir el costo real de otros componentes como Gestión de materiales MM, Contabilidad de activos, AA, etc. y también puede registrar otros costos reales en el sistema.
Actual Cost Allocation- Existen diferentes métodos que puede utilizar para registrar el costo real. El costo real se puede distinguir según la asignación basada en transacciones y la asignación basada en períodos.
Plan cost allocation - También puede planificar las asignaciones de costes reales para los centros de coste.
Activity Accounting- Se utiliza para calcular el costo operativo. Para un centro de costo y una actividad, la salida define el costo objetivo del centro de costo.
Jerarquía del centro de costes
En la siguiente ilustración, puede ver la jerarquía de centros de costo. En la parte superior, tiene la organización, que se divide según las áreas funcionales. Cada área funcional se divide en subáreas y se puede dividir según las actividades realizadas.
