SEI CMMI - Representaciones
El CMMI está estructurado de la siguiente manera:
- Niveles de madurez (representación por etapas) o Niveles de capacidad (representación continua)
- Áreas de proceso
- Objetivos: genéricos y específicos
- Características comunes
- Prácticas: genéricas y específicas
Este capítulo discutirá sobre dos representaciones de CMMI y el resto de los temas se tratarán en los capítulos siguientes.
Una representación permite a una organización perseguir diferentes objetivos de mejora. Una organización puede optar por una de las dos vías de mejora siguientes.
Representación escenificada
La representación por etapas es el enfoque utilizado en el software CMM. Es un enfoque que utiliza conjuntos predefinidos de áreas de proceso para definir una ruta de mejora para una organización. Esta ruta de mejora se describe mediante un componente del modelo llamado Nivel de madurez. Un nivel de madurez es una meseta evolutiva bien definida hacia el logro de procesos organizacionales mejorados.
Representación por etapas de CMMI
Proporciona una secuencia probada de mejoras, cada una de las cuales sirve como base para la siguiente.
Permite comparaciones entre organizaciones mediante el uso de niveles de madurez.
Proporciona una fácil migración de SW-CMM a CMMI.
Proporciona una calificación única que resume los resultados de la evaluación y permite comparaciones entre organizaciones.
Por lo tanto, la Representación por etapas proporciona una hoja de ruta predefinida para la mejora organizacional basada en la agrupación y el ordenamiento comprobados de los procesos y las relaciones organizacionales asociadas. No puede desviarse de la secuencia de pasos.
Estructura por etapas CMMI
La siguiente imagen ilustra la estructura del modelo por etapas de CMMI.
Representación continua
La representación continua es el enfoque utilizado en el SECM y el IPD-CMM. Este enfoque permite a una organización seleccionar un área de proceso específica y realizar mejoras en base a ella. La representación continua utiliza los niveles de capacidad para caracterizar la mejora en relación con un área de proceso individual.
Representación continua CMMI
Le permite seleccionar el orden de mejora que mejor se adapte a los objetivos comerciales de su organización y mitigue las áreas de riesgo de su organización.
Permite comparaciones entre organizaciones en base a área de proceso por área de proceso.
Proporciona una fácil migración de EIA 731 (y otros modelos con representación continua) a CMMI.
Por lo tanto, la representación continua brinda flexibilidad a las organizaciones para elegir los procesos de mejora, así como la cantidad de mejora requerida.
Estructura continua CMMI
La siguiente imagen ilustra la estructura del modelo continuo CMMI.
Representaciones continuas frente a representaciones por etapas
| Representación continua | Representación escenificada |
|---|---|
Las áreas de proceso están organizadas por categorías de áreas de proceso. |
Las áreas de proceso están organizadas por niveles de madurez. |
La mejora se mide utilizando niveles de capacidad. Los niveles de capacidad miden la madurez de un proceso particular en una organización; varía de 0 a 5. |
La mejora se mide utilizando niveles de madurez. Los niveles de madurez miden la madurez de un conjunto de procesos en una organización: van de 1 a 5. |
Hay dos tipos de prácticas específicas: básicas y avanzadas. Todas las prácticas específicas aparecen en la representación continua. |
Solo hay un tipo de práctica específica. No se utilizan los conceptos de prácticas básicas y avanzadas. Todas las prácticas específicas aparecen en la representación en escena, excepto cuando un par de prácticas relacionadas base-avanzada aparece en la representación continua, en cuyo caso solo la práctica avanzada aparece en la representación en escena. |
Los niveles de capacidad se utilizan para organizar las prácticas genéricas. |
Las características comunes se utilizan para organizar prácticas genéricas. |
Todas las prácticas genéricas están incluidas en cada área de proceso. |
Solo se incluyen las prácticas genéricas de nivel 2 y nivel 3. |
La puesta en escena equivalente permite determinar un nivel de madurez a partir del perfil de logros de una organización. |
No hay necesidad de un mecanismo de equivalencia para respaldar la representación continua porque cada organización puede elegir qué mejorar y cuánto mejorar utilizando la representación por etapas. |
¿Qué representación es mejor?
Cada representación tiene sus ventajas sobre la otra, algunas organizaciones utilizan ambas representaciones para abordar requisitos particulares en varios momentos de sus programas de mejora.
La madurez organizacional es el foco de la representación por etapas, mientras que la capacidad del área de proceso es el foco de la representación continua.
La madurez organizacional y la capacidad del área de proceso son conceptos similares. La diferencia entre ellos es que la madurez organizacional pertenece a un conjunto de áreas de proceso en una organización, mientras que la capacidad del área de proceso se ocupa de un conjunto de procesos relacionados con una sola área de proceso o práctica específica.
El siguiente diagrama muestra ambas presentaciones. En este diagrama,ML indica el nivel de madurez y PA Indica el área de proceso.
