CMMI - Áreas de proceso clave
Un área de proceso es un grupo de prácticas relacionadas en un área que, cuando se implementan colectivamente, satisfacen un conjunto de metas consideradas importantes para lograr una mejora significativa en esa área. Todas las áreas de proceso de CMMI son comunes a las representaciones continuas y por etapas.
La representación continua permite a la organización elegir el enfoque de sus esfuerzos de mejora de procesos eligiendo aquellas áreas de proceso, o conjuntos de áreas de proceso interrelacionadas, que mejor benefician a la organización y sus objetivos comerciales. Aunque existen algunos límites sobre lo que una organización puede elegir debido a las dependencias entre las áreas de proceso, la organización tiene una libertad considerable en su selección.
Una vez que seleccione las áreas de proceso, también debe seleccionar cuánto le gustaría mejorar los procesos asociados con esas áreas de proceso (es decir, seleccionar el nivel de capacidad apropiado). Los niveles de capacidad y las metas y prácticas genéricas respaldan la mejora de los procesos en las áreas de procesos individuales.
A la inversa, verá que la representación por etapas lo alienta a mirar siempre las áreas de proceso en el contexto del nivel de madurez al que pertenecen. Las áreas de proceso están organizadas por niveles de madurez para reforzar este concepto. Cuando usa un área de proceso, usa toda el área de proceso, es decir, todos los objetivos y todas las prácticas.
Las áreas de proceso (PA) de CMMI se pueden agrupar en las siguientes cuatro categorías para comprender sus interacciones y vínculos entre sí independientemente de sus niveles definidos:
Gestión de proceso
Gestión de proyectos
Engineering
Support
Cada área de proceso está definida por un conjunto de objetivos y prácticas. Hay dos categorías de objetivos y prácticas:
Generic goals and practices - Son parte de todas las áreas de proceso.
Specific goals and practices - Son específicos de un área de proceso determinada.
Un área de proceso se satisface cuando los procesos de una empresa cubren todos los objetivos y prácticas genéricos y específicos para esa área de proceso.
Metas y prácticas genéricas
Las metas y prácticas genéricas son parte de cada área de proceso.
NOTATIONS - GG -> Objetivos genéricos y GP -> Práctica genérica
GG 1 Lograr metas específicas
GP 1.1 Realizar prácticas específicas
GG 2 Institucionalizar un proceso gestionado
GP 2.1 Establecer una política organizacional
GP 2.2 Planificar el proceso
GP 2.3 Proporcionar recursos
GP 2.4 Asignar responsabilidad
GP 2.5 Tren de personas
GP 2.6 Gestionar configuraciones
GP 2.7 Identificar e involucrar a las partes interesadas relevantes
GP 2.8 Supervisar y controlar el proceso
GP 2.9 Evaluar objetivamente la adherencia
GP 2.10 Estado de revisión con gestión de nivel superior
GG 3 Institucionalizar un proceso definido
GP 3.1 Establecer un proceso definido
GP 3.2 Recopilar información de mejora
GG 4 Institucionalizar un proceso gestionado cuantitativamente
GP 4.1 Establecer objetivos cuantitativos para el proceso
GP 4.2 Estabilizar el rendimiento del subproceso
GG 5 Institucionalizar un proceso de optimización
GP 5.1 Garantizar la mejora continua del proceso
GP 5.2 Corregir las causas fundamentales de los problemas
Características comunes
Las características comunes son atributos que indican si la implementación e institucionalización de un área de proceso clave es efectiva, repetible y duradera. Las cinco características comunes se enumeran a continuación:
Commitment to Perform- Compromiso de desempeño describe las acciones que la organización debe tomar para garantizar que el proceso se establezca y perdurará. El compromiso de desempeño generalmente implica el establecimiento de políticas organizacionales y el patrocinio de la alta dirección.
Ability to Perform- Capacidad de desempeño describe las condiciones previas que deben existir en el proyecto u organización para implementar el proceso de software de manera competente. La capacidad para desempeñarse normalmente implica recursos, estructuras organizativas y formación.
Activities Performed- Actividades realizadas describe los roles y procedimientos necesarios para implementar un área de proceso clave. Las actividades realizadas normalmente implican el establecimiento de planes y procedimientos, la realización del trabajo, su seguimiento y la adopción de las acciones correctivas necesarias.
Measurement and Analysis- Medición y análisis describe la necesidad de medir el proceso y analizar las mediciones. Medición y análisis típicamente incluye ejemplos de las mediciones que podrían tomarse para determinar el estado y la efectividad de las actividades realizadas.
Verifying Implementation- Verificación de la implementación describe los pasos para asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con el proceso que se ha establecido. La verificación generalmente comprende revisiones y auditorías por parte de la gerencia y aseguramiento de la calidad del software.
Las prácticas de la característica común Actividades realizadas describen lo que se debe implementar para establecer una capacidad de proceso. Las otras prácticas, tomadas en su conjunto, forman la base por la cual una organización puede institucionalizar las prácticas descritas en el rasgo común Actividades Realizadas.
Áreas de proceso en detalle
El CMMI contiene 22 áreas de proceso que indican los aspectos del desarrollo de productos que deben ser cubiertos por los procesos de la empresa.
Análisis y resolución de causas
Es un área de proceso de soporte en el nivel de madurez 5.
Propósito
El propósito de Causal Analysis and Resolution (CAR) es identificar las causas de los defectos y otros problemas y tomar medidas para evitar que ocurran en el futuro.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Determinar las causas de los defectos
SP 1.1 Seleccionar datos de defectos para análisis
SP 1.2 Analizar causas
SG 2 Aborda las causas de los defectos
SP 2.1 Implementar las propuestas de acción
SP 2.2 Evaluar el efecto de los cambios
SP 2.3 Registrar datos
Gestión de la configuración
Es un área de proceso de soporte en el nivel de madurez 2.
Propósito
El propósito de Configuration Management (CM) es establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo mediante la identificación de la configuración, el control de la configuración, la contabilidad del estado de la configuración y las auditorías de configuración.
Specific Practices by Goal
SG 1 Establecer líneas de base
SP 1.1 Identificar elementos de configuración
SP 1.2 Establecer un sistema de gestión de la configuración
SP 1.3 Crear o publicar líneas base
Cambios de seguimiento y control de SG 2
SP 2.1 Seguimiento de solicitudes de cambio
Elementos de configuración de control SP 2.2
SG 3 Establecer integridad
SP 3.1 Establecer registros de gestión de la configuración
SP 3.2 Realizar auditorías de configuración
Análisis y resolución de decisiones
Es un área de proceso de soporte en el nivel de madurez 3.
Propósito
El propósito de Decision Analysis and Resolution (DAR) es analizar las posibles decisiones mediante un proceso de evaluación formal que evalúa las alternativas identificadas contra los criterios establecidos.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Evaluar alternativas
SP 1.1 Establecer pautas para el análisis de decisiones
SP 1.2 Establecer criterios de evaluación
SP 1.3 Identificar soluciones alternativas
SP 1.4 Seleccionar métodos de evaluación
SP 1.5 Evaluar alternativas
SP 1.6 Seleccionar soluciones
Gestión Integrada de Proyectos + IPPD
Es un área de proceso de Gestión de Proyectos en el Nivel de Madurez 3.
Propósito
El propósito de Integrated Project Management + IPPD (IPM) es establecer y gestionar el proyecto y la participación de las partes interesadas relevantes de acuerdo con un proceso integrado y definido que se adapta al conjunto de procesos estándar de la organización.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Utilice el proceso definido del proyecto
SP 1.1 Establecer el proceso definido del proyecto
SP 1.2 Usar activos de procesos organizativos para planificar actividades de proyectos
SP 1.3 Establecer el entorno de trabajo del proyecto
SP 1.4 Integrar planes
SP 1.5 Gestionar el proyecto utilizando los planes integrados
SP 1.6 Contribuir a los activos del proceso organizativo
SG 2 Coordinar y colaborar con las partes interesadas relevantes
SP 2.1 Gestionar la participación de las partes interesadas
SP 2.2 Gestionar dependencias
SP 2.3 Resolver problemas de coordinación
Adición de IPPD -
SG 3 Aplicar los principios de IPPD
SP 3.1 Establecer la visión compartida del proyecto
SP 3.2 Establecer la estructura del equipo integrado
SP 3.3 Asignar requisitos a equipos integrados
SP 3.4 Establecer equipos integrados
SP 3.5 Garantizar la colaboración entre equipos interconectados
Medición y análisis
Es un área de proceso de soporte en el nivel de madurez 2.
Propósito
El propósito de Measurement and Analysis (MA) es desarrollar y mantener una capacidad de medición que se utiliza para respaldar las necesidades de información de gestión.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Alinear las actividades de medición y análisis
SP 1.1 Establecer objetivos de medición
SP 1.2 Especificar medidas
SP 1.3 Especificar procedimientos de recopilación y almacenamiento de datos
SP 1.4 Especificar procedimientos de análisis
SG 2 proporciona resultados de medición
SP 2.1 Recopilar datos de medición
SP 2.2 Analizar datos de medición
SP 2.3 Almacenar datos y resultados
SP 2.4 Comunicar resultados
Implementación e innovación organizacional
Es un área de proceso de Gestión de Procesos en el Nivel de Madurez 5.
Propósito
El propósito de Organizational Innovation and Deployment(OID) es seleccionar e implementar mejoras incrementales e innovadoras que mejoren de manera medible los procesos y tecnologías de la organización. Las mejoras respaldan los objetivos de calidad y rendimiento de procesos de la organización derivados de los objetivos comerciales de la organización.
Prácticas específicas por objetivo
Mejoras SG 1 Select
SP 1.1 Recopilar y analizar propuestas de mejora
SP 1.2 Identificar y analizar innovaciones
Mejoras piloto SP 1.3
SP 1.4 Seleccione las mejoras para la implementación
Mejoras en la implementación de SG 2
SP 2.1 Planificar las áreas de implementación
SP 2.2 Gestionar la implementación
SP 2.3 Medir los efectos de la mejora
Definición de proceso organizacional + IPPD (OPD)
Es un área de proceso de Gestión de Procesos en el Nivel de Madurez 3.
Propósito
El propósito de Organizational Process Definition + IPPD (OPD) es establecer y mantener un conjunto utilizable de activos de procesos organizacionales.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Establecer activos de procesos organizativos
SP 1.1 Establecer procesos estándar
SP 1.2 Establecer descripciones del modelo de ciclo de vida
SP 1.3 Establecer criterios y pautas de adaptación
SP 1.4 Establecer el repositorio de mediciones de la organización
SP 1.5 Establecer la biblioteca de activos de proceso de la organización
Adición de IPPD -
SG 2 Habilitar la gestión de IPPD
SP 2.1 Establecer mecanismos de empoderamiento
SP 2.2 Establecer reglas y pautas para equipos integrados
SP 2.3 Responsabilidades del equipo de equilibrio y de la organización del hogar
Enfoque del proceso organizativo
Es un área de proceso de Gestión de Procesos en el Nivel de Madurez 3.
Propósito
El propósito de Organizational Process Focus (OPF) es planificar e implementar la mejora del proceso organizacional basado en un conocimiento profundo de las fortalezas y debilidades actuales de los procesos y activos de procesos de la organización.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Determinar las oportunidades de mejora de procesos
SP 1.1 Establecer las necesidades de los procesos organizativos
SP 1.2 Evaluar los procesos de la organización
SP 1.3 Identificar las mejoras en los procesos de la organización
SG 2 Planificar e implementar actividades de mejora de procesos
SP 2.1 Establecer planes de acción de procesos
SP 2.2 Implementar planes de acción de procesos
SG 3 Implementar los activos de los procesos organizativos e incorporar las lecciones aprendidas
SP 3.1 Implementar activos de procesos organizacionales
SP 3.2 Implementar procesos estándar
SP 3.3 Supervisar la implementación
SP 3.4 Incorporar experiencias relacionadas con el proceso en los activos del proceso de la organización
Desempeño del proceso organizacional
Es un área de proceso de Gestión de Procesos en el Nivel de Madurez 4.
Propósito
El propósito de Organizational Process Performance (OPP) es establecer y mantener una comprensión cuantitativa del desempeño del conjunto de procesos estándar de la organización en apoyo de los objetivos de calidad y desempeño del proceso, y proporcionar los datos de desempeño del proceso, las líneas de base y los modelos para administrar cuantitativamente los proyectos de la organización.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Establecer modelos y líneas de base de rendimiento
SP 1.1 Seleccionar procesos
SP 1.2 Establecer medidas de rendimiento del proceso
SP 1.3 Establecer objetivos de calidad y rendimiento del proceso
SP 1.4 Establecer líneas de base de rendimiento de procesos
SP 1.5 Establecer modelos de rendimiento de procesos
Entrenamiento organizacional
Es un área de proceso de Gestión de Procesos en el Nivel de Madurez 3.
Propósito
El propósito de Organizational Training (OT) consiste en desarrollar las habilidades y el conocimiento de las personas para que puedan desempeñar sus funciones de manera eficaz y eficiente.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Establecer una capacidad de formación organizativa
SP 1.1 Establecer las necesidades estratégicas de formación
SP 1.2 Determinar qué necesidades de formación son responsabilidad de la organización
SP 1.3 Establecer un plan táctico de entrenamiento organizacional
SP 1.4 Establecer capacidad de formación
SG 2 Proporcionar la formación necesaria
SP 2.1 Impartir formación
SP 2.2 Establecer registros de capacitación
SP 2.3 Evaluar la eficacia de la formación
Integración de productos
Es un área de proceso de ingeniería en el nivel de madurez 3.
Propósito
El propósito de Product Integration (PI) consiste en ensamblar el producto a partir de los componentes del producto, garantizar que el producto, integrado, funcione correctamente y entregar el producto.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Prepárese para la integración de productos
SP 1.1 Determinar la secuencia de integración
SP 1.2 Establecer el entorno de integración de productos
SP 1.3 Establecer procedimientos y criterios de integración de productos
SG 2 Garantiza la compatibilidad de la interfaz
SP 2.1 Revise las descripciones de la interfaz para verificar que estén completas
SP 2.2 Administrar interfaces
SG 3 Ensamblar los componentes del producto y entregar el producto
SP 3.1 Confirmar la preparación de los componentes del producto para la integración
SP 3.2 Ensamblar componentes del producto
SP 3.3 Evaluar los componentes del producto ensamblado
SP 3.4 Empaquetar y entregar el producto o componente del producto
Seguimiento y control de proyectos
Es un área de proceso de Gestión de Proyectos en el Nivel de Madurez 2.
Propósito
El propósito de Project Monitoring and Control (PMC) es proporcionar una comprensión del progreso del proyecto para que se puedan tomar las acciones correctivas apropiadas cuando el desempeño del proyecto se desvíe significativamente del plan.
Prácticas específicas por objetivo
Proyecto de seguimiento SG 1 contra plan
SP 1.1 Supervisar los parámetros de planificación del proyecto
Compromisos de supervisión de SP 1.2
SP 1.3 Supervisar los riesgos del proyecto
SP 1.4 Supervisar la gestión de datos
SP 1.5 Monitorear la participación de las partes interesadas
SP 1.6 Realizar revisiones de progreso
SP 1.7 Realizar revisiones de hitos
SG 2 Gestionar acciones correctivas para el cierre
SP 2.1 Analizar problemas
SP 2.2 Adopción de medidas correctivas
SP 2.3 Gestionar la acción correctiva
Planificación de proyectos
Es un área de proceso de Gestión de Proyectos en el Nivel de Madurez 2.
Propósito
El propósito de Project Planning (PP) es establecer y mantener planes que definen las actividades del proyecto.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Establecer estimaciones
SP 1.1 Estimar el alcance del proyecto
SP 1.2 Establecer estimaciones de productos de trabajo y atributos de tareas
SP 1.3 Definir el ciclo de vida del proyecto
SP 1.4 Determinar estimaciones de esfuerzo y costo
SG 2 Desarrollar un plan de proyecto
SP 2.1 Establecer el presupuesto y el calendario
SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto
SP 2.3 Plan para la gestión de datos
SP 2.4 Plan de recursos del proyecto
Plan SP 2.5 para los conocimientos y habilidades necesarios
SP 2.6 Plan de participación de las partes interesadas
SP 2.7 Establecer el plan del proyecto
SG 3 Obtener compromiso con el plan
SP 3.1 Revisar los planes que afectan el proyecto
SP 3.2 Conciliar trabajo y niveles de recursos
SP 3.3 Obtener el compromiso del plan
Garantía de calidad de procesos y productos
Es un área de proceso de soporte en el nivel de madurez 2.
Propósito
El propósito de Process and Product Quality Assurance (PPQA) es proporcionar al personal y a la gerencia una visión objetiva de los procesos y productos de trabajo asociados.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Evaluar objetivamente procesos y productos de trabajo
SP 1.1 Evaluar procesos objetivamente
SP 1.2 Evaluar objetivamente los productos y servicios de trabajo
SG 2 proporciona información objetiva
SP 2.1 Comunicar y garantizar la resolución de problemas de incumplimiento
SP 2.2 Establecer registros
Gestión cuantitativa de proyectos
Es un área de proceso de Gestión de Proyectos en el Nivel de Madurez 4.
Propósito
El propósito de Quantitative Project Management El área de proceso (QPM) es administrar cuantitativamente el proceso definido del proyecto para lograr los objetivos de calidad y desempeño del proceso establecidos del proyecto.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Gestionar cuantitativamente el proyecto
SP 1.1 Establecer los objetivos del proyecto
SP 1.2 Redactar los procesos definidos
SP 1.3 Seleccionar los subprocesos que se gestionarán estadísticamente
SP 1.4 Gestionar el rendimiento del proyecto
SG 2 Gestionar estadísticamente el rendimiento del subproceso
SP 2.1 Seleccionar medidas y técnicas analíticas
SP 2.2 Aplicar métodos estadísticos para comprender la variación
SP 2.3 Supervisar el rendimiento de los subprocesos seleccionados
SP 2.4 Registro de datos de gestión estadística
Desarrollo de requisitos
Es un área de proceso de ingeniería en el nivel de madurez 3.
Propósito
El propósito de Requirements Development (RD) es producir y analizar los requisitos del cliente, del producto y de los componentes del producto.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Desarrollar los requisitos del cliente
SP 1.1 Obtener necesidades
SP 1.2 Desarrollar los requisitos del cliente
SG 2 Desarrollar requisitos de producto
SP 2.1 Establecer requisitos de productos y componentes de productos
SP 2.2 Asignar requisitos de componente de producto
SP 2.3 Identificar los requisitos de la interfaz
SG 3 Analizar y validar requisitos
SP 3.1 Establecer conceptos y escenarios operativos
SP 3.2 Establecer una definición de funcionalidad requerida
SP 3.3 Analizar requisitos
SP 3.4 Analizar los requisitos para lograr el equilibrio
SP 3.5 Validar requisitos
Gestión de requerimientos
Es un área de proceso de ingeniería en el nivel de madurez 2.
Propósito
El propósito de Requirements Management (REQM) es para gestionar los requisitos de los productos del proyecto y los componentes del producto e identificar inconsistencias entre esos requisitos y los planes y productos de trabajo del proyecto.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Gestionar requisitos
SP 1.1 Obtenga una comprensión de los requisitos
SP 1.2 Obtener el compromiso con los requisitos
SP 1.3 Gestionar cambios en los requisitos
SP 1.4 Mantener la trazabilidad bidireccional de los requisitos
SP 1.5 Identificar inconsistencias entre el trabajo del proyecto y los requisitos
Gestión de riesgos
Es un área de proceso de Gestión de Proyectos en el Nivel de Madurez 3.
Propósito
El propósito de Risk Management (RSKM) es identificar problemas potenciales antes de que ocurran para que las actividades de manejo de riesgos se puedan planificar e invocar según sea necesario a lo largo de la vida del producto o proyecto para mitigar los impactos adversos en el logro de los objetivos.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Prepararse para la gestión de riesgos
SP 1.1 Determinar fuentes y categorías de riesgo
SP 1.2 Definir parámetros de riesgo
SP 1.3 Establecer una estrategia de gestión de riesgos
SG 2 Identificar y analizar riesgos
SP 2.1 Identificar riesgos
SP 2.2 Evaluar, categorizar y priorizar riesgos
SG 3 Mitigar riesgos
SP 3.1 Desarrollar planes de mitigación de riesgos
SP 3.2 Implementar planes de mitigación de riesgos
Gestión de acuerdos con proveedores
Es un área de proceso de Gestión de Proyectos en el Nivel de Madurez 2.
Propósito
El propósito de Supplier Agreement Management (SAM) es para gestionar la adquisición de productos de proveedores para los que existe un acuerdo formal.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Establecer acuerdos con proveedoresM
SP 1.1 Determinar el tipo de adquisición
SP 1.2 Seleccionar proveedores
SP 1.3 Establecer acuerdos con proveedores
SG 2 Satisfacer acuerdos con proveedores
SP 2.1 Ejecutar el contrato de proveedor
SP 2.2 Supervisar procesos de proveedores seleccionados
SP 2.3 Evaluar productos de trabajo de proveedores seleccionados
SP 2.4 Aceptar el producto adquirido
Productos de transición SP 2.5
Solución técnica
Es un área de proceso de ingeniería en el nivel de madurez 3.
Propósito
El propósito de Technical Solution(TS) es diseñar, desarrollar e implementar soluciones a los requisitos. Las soluciones, los diseños y las implementaciones abarcan productos, componentes de productos y procesos del ciclo de vida relacionados con los productos, ya sea individualmente o en combinación, según corresponda.
Prácticas específicas por objetivo
Soluciones selectas de componentes y productos SG 1
SP 1.1 Desarrollar soluciones alternativas y criterios de selección
SP 1.2 Soluciones de componentes de productos seleccionados
SG 2 Desarrollar el diseño
SP 2.1 Diseño del producto o componente del producto
SP 2.2 Establecer un paquete de datos técnicos
SP 2.3 Interfaces de diseño utilizando criterios
SP 2.4 Realizar análisis de fabricación, compra o reutilización
SG 3 Implementar el diseño del producto
SP 3.1 Implementar el diseño
SP 3.2 Desarrollar documentación de soporte del producto
Validación
Es un área de proceso de ingeniería en el nivel de madurez 3.
Propósito
El propósito de Validation (VAL) es para demostrar que un producto o componente de un producto cumple con su uso previsto cuando se coloca en su entorno previsto.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Prepárese para la validación
SP 1.1 Seleccionar productos para su validación
SP 1.2 Establecer el entorno de validación
SP 1.3 Establecer procedimientos y criterios de validación
SG 2 Validar producto o componentes de producto
SP 2.1 Realizar validación
SP 2.2 Analizar los resultados de la validación.
Verificación
Es un área de proceso de ingeniería en el nivel de madurez 3.
Propósito
El propósito de Verification (VER) es para asegurar que los productos de trabajo seleccionados cumplan con los requisitos especificados.
Prácticas específicas por objetivo
SG 1 Prepararse para la verificación
SP 1.1 Seleccionar productos de trabajo para verificación
SP 1.2 Establecer el entorno de verificación
SP 1.3 Establecer procedimientos y criterios de verificación
SG 2 Realizar revisiones por pares
SP 2.1 Prepárese para las revisiones por pares
SP 2.2 Realizar revisiones por pares
SP 2.3 Analizar datos de revisión por pares
SG 3 Verificar productos de trabajo seleccionados
SP 3.1 Realizar verificación
SP 3.2 Analizar los resultados de la verificación
Cambios realizados en la versión 1.2
Aquí solo se consideran los cambios que se realizan en el conjunto de áreas de proceso. Para obtener detalles completos, visite la página de inicio de SEI .
Se han eliminado las siguientes áreas de proceso (todas en el nivel de madurez 3):
Entorno organizacional para la integración (OEI)
Equipo integrado (TI)
Gestión integrada de proveedores (ISM)
Se han realizado las siguientes adiciones dentro de las áreas de proceso existentes:
IPM. Se eliminaron SG3 y SG4, se agregó un nuevo SG3 (todos los AP de IPPD)
OPD. Se agregó SG, convirtiéndolo en un IPPD PA
OPF. Se extrajeron dos SP de SG y se crearon SG3 junto con dos nuevos SP
REQD. SP3.5 pasó a llamarse Validar requisitos
SAM. Se eliminó el SP2.1, se agregaron dos nuevos SP en SG2
TS. SP1.2 fue eliminado
VER. SP3.2 pasó a llamarse Analizar resultados de verificación