Roles de un emprendedor
Los emprendedores cumplen los siguientes tres roles dominantes:
- Cambio economico
- Cambio social
- Cambio tecnológico
Estos se conocen como behavioral roles. Todos los emprendedores tienen estas características comunes y deciden convertirse en emprendedores por los factores o circunstancias de su vida que les hicieron pensar como lo hacen.
Para hacer su trabajo de manera efectiva y operar un negocio exitoso, estos empresarios deben desempeñar ciertos roles. Estos roles son los mismos que los roles gerenciales básicos. Todos estos roles se enumeran en detalle de la siguiente manera:
Figura papel principal
El emprendedor debe ser el Jefe de la organización y participar en deberes ceremoniales, como representar a la organización en eventos formales e informales o incluso ser el portavoz público siempre que haya un comunicado de prensa, etc.
Rol del líder
El emprendedor también debe actuar como líder porque un emprendedor puede necesitar reunir a personas con puntos de vista y enfoques disidentes para que trabajen en equipo. Por lo tanto, debe ser bueno con sus habilidades de liderazgo y gestión de personas. Tiene que liderar a la gente contratando, despidiendo, capacitando y motivando sus recursos cuando sea necesario.
Rol de enlace
El empresario también debe ser el funcionario de enlace de su organización. Debería ser la fuente de vínculo con el mundo exterior y las casas comerciales, siempre tratando de encontrar la oportunidad de trabajar junto con otras grandes organizaciones.
Función de supervisión
El empresario también actúa como organismo regulador; supervisa constantemente el entorno interno y externo del negocio.
Función del proveedor y receptor de información
El empresario también debe actuar como representante organizacional y transmitir información interna y externamente a la organización.
Papel de portavoz
El gerente también debe actuar como portavoz de la empresa y transmitir información interna y externamente a la organización. Necesita ser la fuente de conocimiento sobre su empresa para posibles inversores y colaboradores.
Rol emprendedor
Este es el papel básico del emprendedor; declara nuevas ideas para las organizaciones, las intercambia con los empleados y amigos y luego asume el riesgo de una implementación fallida.
Manejador de disturbios
El emprendedor debe actuar como mediador y traer a la mesa a personas con pensamientos disidentes y motivarlos para trabajar juntos. Necesita manejar todos los conflictos y lograr que el equipo se concentre constantemente en la meta.
Asignador de recursos
El emprendedor necesita averiguar cómo se pueden distribuir los recursos disponibles entre los diferentes departamentos de la organización para satisfacer sus demandas y necesidades. Esto les ayuda a alcanzar las metas y los objetivos de la organización.
Rol del negociador
El emprendedor debe negociar en nombre de la organización tanto internamente con el personal como con los inversores o colaboradores externos. En tales oportunidades, los empresarios deben centrarse más en su papel de ser un factor decisivo en el que todos ganan.
Funciones añadidas de un emprendedor
Aparte de los roles mencionados anteriormente, hay algunos roles empresariales específicos que se supone que una persona debe cumplir en sus deberes de empresario. Estos se dividen en tres categorías, que son las siguientes:
- Roles sociales,
- Roles económicos y
- Roles tecnológicos.
Analicemos ahora cada uno de ellos en detalle.
Roles sociales del emprendedor
- Creando oportunidades para el emprendimiento.
- Crear trabajo o oportunidades de empleo en la sociedad.
- Participar en servicios de bienestar social de redistribución de ingresos y riqueza.
- Transformar un procedimiento de trabajo estándar en un enfoque más moderno.
Roles económicos del empresario
- Corriendo el riesgo de fracasar en los negocios.
- Movilizar adecuadamente los ingresos de la organización.
- Utilizar los recursos humanos de manera rentable.
- Proporcionar canales de mayor crecimiento económico en la organización.
Roles tecnológicos del emprendedor
- Cambio de tecnología tradicional a sistema moderno.
- Adaptar la tecnología mejorada al entorno empresarial.
- Utilización de la tecnología disponible en el proceso productivo.
- Desarrollar la eficiencia y la competencia en la fuerza laboral a través de la tecnología.