Agudeza empresarial para HRS

Los RR.HH. redactan las políticas de la empresa, diseñan las reglas y regulaciones de los empleados y contratan al personal necesario para la empresa. Últimamente, se ha pedido a muchos RR.HH. que se interesen activamente en la forma en que se gestiona el negocio para que puedan comprender la naturaleza exacta del trabajo y qué mano de obra se necesita para ello.

Atrás quedaron aquellos días en que los RR.HH. simplemente cambiaron los membretes y los nombres de las empresas de su conjunto predefinido de políticas y regulaciones. Ahora se espera que los recursos humanos redacten un nuevo conjunto de políticas en función del estilo de trabajo de la empresa y, a veces, incluso de los departamentos individuales.

Ha habido casos de RRHH que redactan un conjunto de políticas completamente diferente para empleados específicos con diferentes preferencias laborales. Con elEqual Opportunity Provider Dado que el movimiento ha sido ampliamente adoptado, es necesario ser proactivo y diseñar conjuntos específicos de reglas y procesos de trabajo para empleados talentosos que también tienen capacidades diferentes.

Cuando los recursos humanos aprendan la perspicacia empresarial, comenzarán a pensar en la forma en que sus contrataciones afectarán el desempeño de la empresa en su conjunto. Los expondrá a conceptos como administración de efectivo, minimización del fraude, decisiones estratégicas y comprensión de la competencia potencial.

A diferencia de los de Southwest Airlines, muchos RR.HH. que trabajan con otras organizaciones no han sido educados para ver the big picture. Esa es la razón por la que no entienden lo que exige su trabajo. No ven el vínculo entre sus acciones y los efectos a largo plazo de estas acciones. Estas diferencias en las acciones y sus resultados finales, cuando se multiplican por miles de empleados, pueden resultar un verdadero revés para la empresa.