Perspicacia empresarial: panorama general
Cuando el Westervelt Company Decidió deshacerse de su negocio privado de fabricación de bolsas de papel y comestibles y embalaje de cartón para trasladarse a otras áreas de negocio, como bienes raíces y albergues deportivos, muchos empleados se encontraron insatisfechos con la forma en que se manejaban las cosas en su empresa.
Acostumbrados a un enfoque relajado hacia su trabajo, ahora se les pidió a los empleados que se adaptaran a un entorno corporativo altamente competitivo que necesitaba diferentes estrategias y diferentes medidas. Como resultado de esto, hubo una creciente sensación de frustración a nivel de los empleados principalmente por el hecho de que la empresa se había "vendido" para obtener mayores ganancias, poniendo su estilo de trabajo y vida familiar en un cambio desagradable.
Para recuperar la confianza y el apoyo de los empleados, la empresa decidió darles a los empleados una base de Business Acumen. La gerencia implementó unsimulation board game lo que les dio a los empleados y gerentes la oportunidad de comprender cómo administrar un negocio puede ser extremadamente difícil y obtener una ganancia constante todo el tiempo es en sí mismo un proceso muy difícil.
A través del juego, los empleados aprendieron los detalles de los productos, procesos, precios y márgenes de beneficio de la empresa. Les dio la oportunidad de ver cómo todos estos números se sumaban al éxito financiero de su empresa. Los gerentes y empleados finalmente se dieron cuenta de que es muy difícil generar ingresos y obtener ganancias sostenibles a largo plazo.