SAP SCM - Gestión de la demanda
La gestión de la demanda se utiliza para pronosticar, gestionar y planificar las demandas de bienes y tiene un conjunto definido de procesos y capacidades para producir bienes.
Las características clave de Demand Management son:
Este componente se utiliza para mejorar la planificación de la demanda mediante la utilización de promociones.
Según los datos históricos de ventas, puede manejar la demanda de cada tienda, producto de diferentes clientes y, por lo tanto, puede ver las respuestas de los clientes según el cambio en las políticas de precios y las ganancias de un producto en particular en la organización.
Utiliza modelos de demanda para predecir la reacción de los consumidores con el cambio de precio. Según los objetivos de la organización, como aumentar las ganancias, los ingresos, etc., puede definir estrategias de venta para los productos.
En el sistema SAP PP, la gestión de la demanda se realiza mediante el PIR de requisitos Planned Independent. El requisito independiente planificado proporciona información para la planificación de la producción. Un PIR contiene una cantidad planificada de producto y una fecha para el material o una cantidad planificada se divide en un período de tiempo.
Para establecer el valor de uso activo 00 de la versión PIR para especificar el requisito, se consideraría en la planificación de requisitos de material. Para mantener el número de versiones del requisito independiente planificado, puede establecer algunos números como activos y otros como inactivos.
Los PIR definen la estrategia de planificación en el maestro de materiales, que determina los métodos de planificación: fabricación a pedido y fabricación a stock.
En el entorno Make-to-Stock, los PIR se utilizan cuando el stock se crea según el pronóstico y no según el pedido de cliente.
Estrategias de planificación
Las estrategias de planificación se dividen en dos categorías:
Hacer para la estrategia de planificación de existencias (MTS)
Esta es una estrategia de planificación en la que el stock se produce sin pedido de cliente. Se utiliza para satisfacer las demandas de los clientes en el futuro.
Cuando usas Planning strategy 10, solo se considera la cantidad PIR para la ejecución de MRP y el pedido de cliente se ignora por completo. En este tipo de requisito PIR, el LSF se reduce cuando se entrega el stock al cliente.
Cuando utiliza la estrategia de planificación 40, para la ejecución de MRP como máximo de 2 PIR y la orden de venta se puede considerar y la PIR se reduce cuando se ingresa la orden de venta. El tipo de requisito de PIR es VSF en este caso.
Estrategia de planificación de fabricación a pedido (MTO)
En esta estrategia de planificación, los productos terminados no se producen hasta que recibe el pedido de cliente de un cliente. Para la ejecución de MRP, solo considera el pedido de cliente.
En la estrategia MTO, solo produce stock de pedido de cliente y los productos se entregan según los pedidos de cliente de un cliente específico.
Utilice la estrategia de planificación 20 para el proceso MTO de fabricación a pedido y la estrategia de planificación 25 se utiliza para producir variantes de producto cuando el cliente solicita productos variantes.