SAP PP - Gestión de la demanda

En SAP PP, la gestión de la demanda se realiza mediante el requisito independiente planificado (PIR). Planned Independent Requirementproporciona información para la planificación de la producción. Un PIR contiene una cantidad planificada de producto y una fecha para el material o una cantidad planificada se divide en un período de tiempo.

Para establecer su versión PIR activa, utilice el valor 00 para especificar que el requisito se consideraría en la planificación de requisitos de material. Para mantener el número de versiones de PIR, puede establecer algunos números como activos y otros como inactivos.

PIR define la estrategia de planificación en el maestro de materiales, que determina los métodos de planificación: fabricación a pedido y fabricación a stock.

En el entorno Make-to-Stock, los PIR se utilizan cuando el stock se crea según el pronóstico y no según el pedido de cliente.

Estrategias de planificación

Las estrategias de planificación se dividen en dos categorías:

Estrategia de planificación de fabricación contra stock

Esta es una estrategia de planificación en la que el stock se produce sin pedido de cliente. Se utiliza para satisfacer las demandas de los clientes en el futuro.

Cuando utiliza la estrategia de planificación 10, solo se considera la cantidad PIR para la ejecución de MRP y el pedido de cliente se ignora por completo. En este PIR, el tipo de requisito es LSF y se reduce cuando entrega stock al cliente.

Cuando utiliza la estrategia de planificación 40, para la ejecución de MRP se puede considerar un máximo de 2 PIR y el pedido de venta, y el PIR se reduce cuando ingresa el pedido de venta. En este caso, el tipo de requisito es VSF.

Estrategia de planificación de fabricación a medida

En esta estrategia de planificación, los productos terminados no se producen hasta que recibe el pedido de cliente de un cliente. Para la ejecución de MRP, solo considera el pedido de cliente.

En la estrategia MTO, solo produce pedidos de cliente, el stock y los productos se entregan según los pedidos de cliente de un cliente específico.

Utilice la estrategia de planificación 20 para el proceso MTO y la estrategia de planificación 25 se utiliza para producir variantes de producto cuando hay una solicitud de productos variantes por parte del cliente.