Técnicas de estimación - PERT

La estimación de la técnica de evaluación y revisión de proyectos (PERT) considera tres valores: la estimación más optimista (O), una estimación más probable (M) y una estimación pesimista (estimación menos probable (L)). Ha habido cierta confusión con respecto a la estimación de tres puntos y PERT en la industria. Sin embargo, las técnicas son diferentes. Verá las diferencias a medida que aprenda las dos técnicas. Además, al final de este capítulo, se recopilan y presentan las diferencias.

PERT se basa en tres valores: la estimación más optimista (O), una estimación más probable (M) y una estimación pesimista (la estimación menos probable (L)). La estimación más probable se pondera 4 veces más que las otras dos estimaciones (optimista y pesimista).

La estimación PERT (E) se basa en el promedio ponderado y sigue la distribución beta.

E = (O + 4 × M + L)/6

PERT se utiliza con frecuencia junto con el método de ruta crítica (CPM). CPM informa sobre las tareas que son críticas en el proyecto. Si hay un retraso en estas tareas, el proyecto se retrasa.

Desviación Estándar

La desviación estándar (SD) mide la variabilidad o incertidumbre en la estimación.

En distribución beta,

Media = (O + 4 × M + L) / 6

Desviación estándar (SD) = (L - O) / 6

Pasos para la estimación PERT

Step (1) - Llegada a la WBS.

Step (2) - Para cada tarea, encuentre tres valores de estimación más optimista (O), una estimación más probable (M) y una estimación pesimista (L).

Step (3) - Promedio PERT = (O + 4 × M + L) / 6

PERT Media = (O + 4 × M + L) / 3

Step (4) - Calcular la desviación estándar de la tarea.

Desviación estándar (SD) = (L - O) / 6

Step (6) - Repita los pasos 2, 3, 4 para todas las tareas en la WBS.

Step (7) - Calcular la estimación PERT del proyecto.

E (Proyecto) = ∑ E (Tarea)

Step (8) - Calcular la Desviación Estándar del proyecto.

SD (Proyecto) = √ (ΣSD (Tarea) 2 )

Convertir las estimaciones del proyecto a niveles de confianza

La estimación PERT (E) y la desviación estándar (SD) así calculadas se utilizan para convertir las estimaciones del proyecto a niveles de confianza.

La conversión se basa en que

  • El nivel de confianza en E +/– SD es aproximadamente del 68%.
  • El nivel de confianza en el valor E +/– 1,645 × SD es aproximadamente del 90%.
  • El nivel de confianza en el valor E +/– 2 × SD es aproximadamente del 95%.
  • El nivel de confianza en el valor E +/– 3 × SD es aproximadamente del 99,7%.

Por lo general, el nivel de confianza del 95%, es decir, Valor E + 2 × DE, se utiliza para todas las estimaciones de proyectos y tareas.

Diferencias entre la estimación de tres puntos y PERT

A continuación se muestran las diferencias entre la estimación de tres puntos y PERT:

Estimación de tres puntos IMPERTINENTE
Promedio simple Peso promedio
Sigue la distribución triangular Sigue la distribución beta
Utilizado para pequeños proyectos repetitivos Se utiliza para grandes proyectos no repetitivos, generalmente proyectos de I + D. Se utiliza junto con el método de ruta crítica (CPM)

E = Media = (O + M + L) / 3

Esto es promedio simple

E = Media = (O + 4 × M + L) / 6

Este es el promedio ponderado

SD = √ [((O - E) 2 + (M - E) 2 + (L - E) 2 ) / 2] SD = (L - O) / 6