Desarrollo adaptativo de S / W - Gestión
A continuación se muestra un diagrama de flujo de la gestión de software tradicional.
La gestión de software tradicional se ha caracterizado por el término comando-control.
Muchas organizaciones están inmersas en una tradición de optimización, eficiencia, previsibilidad, control, rigor y mejora de procesos. Sin embargo, la economía emergente de la era de la información requiere adaptabilidad, velocidad, colaboración, improvisación, flexibilidad, innovación y flexibilidad.
Los libros de revisión y gestión empresarial de Harvard han elaborado términos como empoderamiento, gestión participativa, organización de aprendizaje, gestión centrada en el ser humano, etc., pero ninguno de estos se aplica a la gestión de organizaciones modernas.
En el contexto del desarrollo de software adaptativo, la brecha parece mucho más amplia y es necesario considerar las técnicas de gestión adaptativa que han demostrado su eficacia en otros campos.
Gestión adaptativa
La gestión adaptativa ha demostrado ser exitosa en los entornos donde los administradores de recursos trabajaron junto con las partes interesadas y los científicos como un equipo, con los siguientes objetivos:
Conocer cómo los sistemas gestionados responden a las intervenciones humanas.
Mejorar las políticas y prácticas de recursos en el futuro.
El principio detrás de la gestión adaptativa es que muchas actividades de gestión de recursos son experimentos ya que sus resultados no se pueden predecir de antemano de forma fiable. Estos experimentos se utilizan luego como oportunidades de aprendizaje para las mejoras en el futuro.
La gestión adaptativa está destinada a aumentar la capacidad de responder oportunamente ante la nueva información y en un entorno de diversos objetivos y preferencias de las partes interesadas. Anima a las partes interesadas a consolidar las disputas y discutirlas de manera ordenada mientras se investigan y comprenden mejor las incertidumbres ambientales.
La gestión adaptativa ayuda a las partes interesadas, los administradores y otros tomadores de decisiones a reconocer los límites del conocimiento y la necesidad de actuar sobre la información imperfecta.
La gestión adaptativa ayuda a cambiar las decisiones tomadas al dejar en claro que:
- Las decisiones son provisionales.
- La decisión de la gerencia no siempre tiene que ser correcta.
- Se esperan modificaciones.
Hay dos tipos de enfoques de gestión adaptativa:
- Gestión adaptativa pasiva.
- Gestión adaptativa activa.
Gestión adaptativa pasiva
La gestión adaptativa tiene como objetivo mejorar el conocimiento científico y reducir así las incertidumbres.
Dentro de la gestión pasiva adaptativa, se selecciona un único curso de acción preferido, basado en la información y la comprensión existentes. Los resultados de las acciones de gestión se supervisan y las decisiones posteriores se ajustan en función de los resultados.
Este enfoque contribuye al aprendizaje y la gestión eficaz. Sin embargo, tiene una capacidad limitada para mejorar las capacidades científicas y de gestión para las condiciones que van más allá del curso de acción seleccionado.
Gestión adaptativa activa
Un enfoque de gestión Active Adaptive revisa la información antes de que se tomen las acciones de gestión.
Luego, se desarrolla una gama de modelos de sistemas alternativos y competitivos de ecosistemas y respuestas relacionadas (por ejemplo, cambios demográficos, usos recreativos), en lugar de un solo modelo. Las opciones de gestión se eligen en función de las evaluaciones de estos modelos alternativos.
Gestión de liderazgo-colaboración
La gestión adaptativa es lo que mejor se adapta al desarrollo de software adaptativo. El enfoque requiere administradores de recursos, es decir, administradores que puedan trabajar con personas, permitir intervenciones humanas y crear un entorno amigable.
En el desarrollo de software, los líderes a menudo asumen estas responsabilidades. Necesitamos líderes más que comandantes. Los líderes son colaboradores y trabajan junto al equipo. El liderazgo colaborativo es la práctica más buscada en el desarrollo adaptativo.
Los líderes tienen las siguientes cualidades:
Agarre y establezca la dirección.
Influir en las personas involucradas y brindar orientación.
Colaborar, facilitar y macrogestionar el equipo.
Proveer direccion.
Cree entornos donde las personas talentosas puedan ser innovadoras, creativas y tomar decisiones eficaces.
Comprenda que ocasionalmente necesitan mandar, pero ese no es su estilo predominante.