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agile - metodologia - Tarjeta de pared+tarjeta de pared en línea=duplicación?



scrum significado (11)

No soy un gran fan de duplicar esfuerzos. Sin embargo, sí descubro que hay beneficios en el seguimiento del progreso de la iteración ágil tanto en una pared de tarjeta física como en una "calculadora" en línea (Excel, algunas herramientas de scrum) o una pared de tarjeta en línea (por ejemplo, Mingle).

Encuentro que una pared de tarjeta física en el espacio de equipo proporciona una clase visceral de conexión con el estado de las tarjetas ... y que mover una tarjeta físicamente cuando terminas algo proporciona un nivel de satisfacción que no se puede duplicar en línea. Puedo sentir la tarjeta ... y la gente puede verme caminar hacia la pared para mover algo.

Las herramientas en línea ofrecen grandes capacidades para compartir de forma remota y calcular el progreso (por ejemplo, en Mingle, puede usar las herramientas integradas para calcular automáticamente las quemaduras o quemaduras de los datos reales, ahorrando mucho tiempo administrativo en hacer esas cosas manualmente )

Tengo curiosidad por saber si los profesionales ágiles mantienen dos medios de seguimiento como yo, y cómo se presentan los beneficios del muro físico a aquellos que dicen "puedo hacerlo en línea ... ¿por qué querría hacerlo en un muro de cartas? ¿en lugar?".

Yo prefiero las cartas en la pared por algunas simples razones:
Todos saben cómo usarlos. No se requiere entrenamiento de software.
No está sujeto a problemas con la red, la computadora de alguien necesita mantenimiento, etc., incluso en un apagón, las personas aún pueden actualizar sus tarjetas. Esto puede sonar como una broma, pero puede ser bueno tener algo que hacer cuando por alguna razón no puedes usar tu PC
Los programadores pueden actualizar libremente las tarjetas mientras están arrancando / compilando
Fácil de ver a todos de un vistazo
Ideal para reuniones si estás en un entorno de scrum y tienes una reunión de negocios en un escritorio.

Me gusta anotar una nota en la tarjeta cuando se mueve con el tiempo y el motor ... para rastrear errores / características.

Enlace cruzado su pared en línea y de la tarjeta.

Configure la replicación bidireccional. El método se deja como un ejercicio para el estudiante.

También es útil para capturar el contenido de la pizarra de las discusiones.

Mi equipo ha tenido problemas con esto también. Los datos electrónicos facilitan el análisis y la generación de informes, y permiten asociaciones de registros con un elemento atrasado, pero es mucho más fácil administrar tarjetas durante el standup. Además, es mucho más fácil obtener una "vista de 5000 pies" del proyecto al mirar una pared grande que un monitor pequeño.

No importa lo que hagas, o vas a tener un esfuerzo duplicado, o vas a tener un proceso con algunos puntos débiles. El objetivo es encontrar el equilibrio entre la cantidad de esfuerzo duplicado y el valor que ofrece.

Todavía estamos trabajando para encontrar ese equilibrio :) Esto es lo que hacemos:

  • Durante la planificación, lanzamos todo en OneNote. Formatear es un poco molesto, pero estamos mejorando.
  • Después de la planificación, nuestro ScrumMaster ingresa los datos de OneNote en un documento de Excel para generar nuestro burndown. A continuación, exporta estos datos a TFS, para asociar checkins, y realiza una combinación de correspondencia para imprimir cada tarea en una etiqueta que luego se fija a un post-it y se agrega al muro.
  • Durante el standup movemos los post-its alrededor de la pared.
  • Después del standup, el ScrumMaster actualiza el documento de Excel, genera la actualización de burndown y lo envía al equipo.

Como miembro del equipo, esto es bastante poco friccionante, pero es bastante desperdicio del tiempo de ScrumMaster.

Siento lo mismo. Hay algo psicológicamente satisfactorio al mover una carta física en una pared. Pensando en la gestión, nos gustan las estadísticas y nos gusta que estén automatizadas tanto como sea posible.

Tal vez puedes mantener ambos? Use la pared física como la principal fuente de información diaria de su equipo. Luego, asigne una persona (por ejemplo, el maestro de scrum) para eliminar el estado en vivo y ponerlo en Mingle / Excel al final de cada día.

Siempre y cuando haya buenos beneficios para los usuarios al tener ambas cosas, entonces deberías encontrar que ambas siguen siendo muy buenas. Descubra cuáles son los motivadores para cada herramienta. Por ejemplo:

Pared física:

  • Reacción instantánea
  • Visual rápida
  • Satisfacción física

Registros en línea:

  • Estadísticas realmente útiles
  • Las personas pueden ser recompensadas con las estadísticas allí (por ejemplo, puntos completados)

Espero que esto ayude.

Usamos ambos, y no puedo imaginar hacerlo de otra manera. Parte de esto puede ser que encontramos que nuestro "muro de tarjeta en línea" es demasiado torpe para maniobrar fácilmente, pero usamos las tarjetas físicas para tener una idea rápida de en qué están trabajando los desarrolladores, permitiendo que QA sepa qué tarjetas están listas para probarse, y para que QA publique lo que está listo para nuestras demostraciones semanales. El área de desarrollo, el área de control de calidad y las áreas listas para la demostración son tres lugares físicamente distintos, y es más fácil acceder a la demostración. También usamos las tarjetas físicas para el puntaje final.

¿Podríamos hacer todo esto en línea? Sí, ¿sería más rápido y más fácil? ¡De ninguna manera!

Hemos abandonado el uso de las tarjetas después de la sesión de planificación del sprint (se agregan al Rally) porque no tiene sentido que rastreemos en varios lugares. Nuestro maestro de scrum es responsable de asegurarse de que las personas ingresen sus tareas de manera apropiada y las muevan (para eso es la presentación diaria). La vista de 5000 pies es mucho mejor en una herramienta en línea que un montón de cartas en una pared que solo se pueden categorizar en dos dimensiones (o tal vez tres si se apilan una encima de la otra).

Usamos un muro de cartas y ProjectCards . Es doloroso para mí porque los sincronizo a los dos, pero vale la pena tener los comentarios para el equipo que es local.

Hemos hablado sobre la idea de obtener una gran pantalla táctil, pero aún así preferiría tener tarjetas físicas. La otra idea con la que he estado jugando es con una impresora que imprimirá automáticamente una ficha cuando se agregue una historia a ProjectCards.

Me preguntaba. ¿Qué tal un mural táctil basado en un proyector gigante? ;) Lo mejor de ambos mundos. Esto podría dar algunos consejos. http://johnnylee.net/projects/wii/

Hay algo muy bueno sobre una gran pared que todos puedan ver. Creo que necesitamos una forma de imprimir en tarjetas de índice gruesas regulares, pero no he tenido suerte, por lo que es un esfuerzo duplicado en este momento.

Pared de la tarjeta electrónica Usando RFID, esto le permite usar una pared física, con datos masterizados en el software de su elección. A medida que mueve las tarjetas, el software se actualiza en consecuencia.