lifecycle - oppenheimer - ¿Una empresa que tuvo un producto exitoso pero quebró por no innovar?
innovar o morir oppenheimer (21)
Como habrás leído, Apple superó a Microsoft recientemente (valor de mercado). ¿El culpable? Según el artículo:
"Es más que solo Mac versus PC", dijo Yair Reiner, analista de Oppenheimer & Co. Inc. "El mercado ve a Apple como un motor de innovación y crecimiento, pero con Microsoft, la gran mayoría de sus beneficios provienen de productos que estado en el mercado desde hace mucho tiempo ".
"Microsoft ha sido el caballo de batalla de la revolución de la PC, pero parece que el caballo se está quedando sin nuevos trucos".
Solo tiene que verificar la comparación de precios de las acciones para ambas compañías , y verá que mientras Microsoft se mantuvo estancado durante los DIEZ AÑOS LIBRES, Apple, Inc. comenzó a crecer rápidamente en la última parte de 2004. Ahora es el jugador más importante.
En la empresa en la que trabajo, tenemos un producto de software exitoso que funcionó bien, pero ahora está obsoleto y no se puede mantener. Intento explicarle que necesita innovar y reemplazar este producto con una nueva oferta para poder sobrevivir. Estoy buscando algunos buenos ejemplos de compañías que cometieron el error que estamos a punto de cometer: confiar en un producto exitoso durante su vida útil normal , por lo que podría usarlo como ilustración al presentar una discusión.
Estos productos no necesitan ser software, también se aprecian casos emblemáticos que ilustran bien esta situación, pero donde el producto no era software.
Creo que Blockbuster es un buen ejemplo de esto, aunque no es una compañía de software (pero eso podría ser más adecuado para su audiencia). Dominaron el mercado durante años, pero era el mismo producto y servicio. Luego aparece una nueva compañía (Netflix) con una nueva versión del alquiler de películas, y ahora Blockbuster está casi muerto.
Digital Equipment Corporation, dominaron el mercado de mainframe con PDP-11 y otras máquinas similares, pero no lograron cambiar al mercado de las PC, y en 1998 fueron un brindis. Destino similar derribó a SGI.
En una palabra: 3DFX
Tenían un buen producto, pero no pudieron innovar como su competidor, Nvidia.
En una palabra: evolución
Como todos los demás aspectos de la vida en el mundo que nos rodea, aquellos que no pueden adaptarse, se extinguen. Las empresas, y las personas que trabajan para ellos, no son diferentes. Ignora esto a tu propio riesgo.
Facebook pronto tendrá problemas si no cambian sus problemas de privacidad. Facebook también tiene problemas con su interfaz siendo peor que antes. Las notificaciones no funcionan bien. El feed es muy raro.
MySpace y Friendster no cambiaron lo suficientemente rápido antes de Facebook. Especialmente MySpace. No sé lo que estaban pensando con su hinchada interfaz dañada por el anuncio durante tanto tiempo. Han hecho un buen ajuste ahora para bandas y eso, pero podrían haber sido el jugador dominante.
Las empresas se compran, los productos se reciclan, se les cambia el nombre, etc., por lo que todo depende del significado de "ir a la quiebra". Compañías como Novell, Borland, Corel vienen a la mente, pero todavía parecen existir, aunque ya no son tan importantes como solían ser.
Elija su favorito de las categorías wiki Compañías de software difuntas y Compañías disestablecidas en ....
Mi espacio. Aún no he acabado, pero la fiesta ha terminado por un tiempo.
Netscape. Pila completa: desde el servidor web y otro software del lado del servidor (ESO fue horrible) hasta el navegador que Microsoft lanzó técnicamente (y no, la integración de Windows fue DESPUÉS de que realmente ganaron la guerra).
Estuve allí en ese momento (trabajando como consultor de TI): el navegador web de Netscape pasó de "NICE" a "BLOATWARE" en el momento en que MS IE pasó de "maldita sea, qué mierda" a "realmente mejor que Netscape".
Luego, Netscape comenzó a reescribir totalmente sus cosas, lo que significaba AÑOS sin una nueva versión.
No es realmente una falla de innovación, sino una falla de administración. Commodore fue el primero en mostrar una computadora personal, la primera en entregar computadoras a bajo costo a las masas, la primera en vender un millón de computadoras y la primera en llegar con un verdadero dispositivo multimedia. computadora. Si hubieran jugado bien sus cartas, podrían haber sido la Apple de hoy.
Pídales que lean El dilema del innovador , de Clayton Christensen, un libro completo que describe por qué las empresas necesitan reemplazar / canibalizar sus propios productos, antes de que alguien más lo haga.
Palm: ni siquiera se puede sincronizar con un sistema operativo de 64 bits. Si lo hubieran convertido en un teléfono ... ¿cuál sería la diferencia entre eso y el iPhone?
Polaroid parece otro buen ejemplo. El advenimiento de la imagen digital y la fotografía acaba de pasar.
Sucede mucho a los buscadores. Al principio usé mucho Altavista, luego Yahoo un poco y ahora solo Google. Sin embargo, podría estar cambiando a Yahoo pronto.
Experts-Exchange no es lo que solía ser. La mejor alternativa (SO) se usa mucho más (según mis propios resultados de búsqueda en Google).
ICQ, reemplazado por MSN Messenger (en nuestro país).
También hemos tenido este problema en la empresa en la que estoy trabajando en este momento. Teníamos un buen CMS (bueno, un poco más como un CMS, pero seamos básicos). En los años que lo mantuvimos y lo vendimos, siempre construimos cosas nuevas en él, pero basadas en la arquitectura antigua. Ahora ha crecido tanto que ninguno de nosotros puede mantenerlo (los desarrolladores originales se han ido y no hay documentación). Es por eso que ofrecemos alternativas utilizando Sharepoint ahora.
Supongo que se pueden encontrar ejemplos en la industria de los juegos (de rápido movimiento).
Algunas compañías intentan seguir inspirando sin cesar ventas de una franquicia que alguna vez fue exitosa (y lanzando horribles secuelas en el proceso).
Una empresa conocida sería la gran bancarrota de Midway ; estaban detrás de la serie Mortal Kombat (cuyas primeras entradas son icónicas en muchos aspectos).
Triste pero cierto: Borland.
Tenían un gran producto (Delphi) y no pusieron ninguna innovación en él durante aproximadamente 7 u 8 años. Ahora se lo vendieron a Embarcadero y tratan de rescatar lo que queda.
Veo que WordPerfect ha sido mencionado, pero hay un ejemplo aún mejor: MicroPro .
Desarrollaron WordMaster, el primer software de procesamiento de textos, y luego WordStar , que fue increíblemente exitoso para DOS.
¿Que pasó? Windows 3.0 salió. Se hizo popular - ubicuo, incluso. MicroPro no pareció notarlo ni importarle. No se molestaron en desarrollar una versión para Windows. Ellos no innovaron. Finalmente, compraron y cambiaron el nombre de otro software de procesamiento de textos, pero ya era demasiado tarde, Microsoft Word ya estaba fuera.
Pregúntale al adolescente promedio o incluso a los veinte y tantos hoy; Dudo que alguno de ellos haya oído hablar de MicroPro o WordStar. Pasaron de tener uno de los productos más importantes que se han fabricado , a la quiebra, simplemente porque esperaron demasiado tiempo para actualizar su paquete de productos.
DEC (Digital Equipment Corporation) prácticamente inventó la minicomputadora con el PDP y la mejoró con el VAX . Sin embargo, a pesar de Alpha , pusieron todos sus huevos en la cesta de la minicomputadora e (irónicamente) se perdieron la revolución de la PC (y cuando intentaron vender una computadora personal hicieron el camino equivocado). Por supuesto que es un poco de una simplificación excesiva. Sólo se "salvaron" vendiéndose a sí mismos.
Fundamentalmente fundaron la industria gráfica en 3D. Luego comenzaron a sentarse en sus laureles y pasaron los últimos 15 años marchitándose. Recientemente, sus últimos activos restantes se vendieron por maní.
VisiCalc para Apple II fue el primer programa de hoja de cálculo (es decir, 100% de participación de mercado) y es considerado por muchos como la mejor aplicación que hizo que tener una computadora sea importante para los negocios en lugar de un pasatiempo. En ese sentido, allanó el camino para la PC, pero no logró hacer bien la transición a esa plataforma, y fue reemplazado por Lotus 1-2-3 y luego Excel.
WordPerfect fue durante un tiempo la aplicación de procesamiento de textos dominante. Fue presa de un traslado retrasado y de baja calidad de DOS a Windows.