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Mudarse a un rol de liderazgo de diseñador/programador (8)
Comprender que todos somos únicos. Lo que a ti te funciona a menudo puede no ser adecuado para alguien con diferentes objetivos o hábitos de trabajo.
Un desarrollador automotivado le molestará que microgestione todo lo que hace, por lo que es fácil generalizar esto como algo malo. Sin embargo, no todos son conducidos de esa manera. Hay muchos individuos con talento que producen buenos resultados pero que necesitan una guía constante para garantizar que no se desvíen. Tómese el tiempo para conocer a cada miembro de su equipo para comprender mejor qué estilo de gestión funciona mejor para ellos,
He estado trabajando con mi gerente para pasar de un rol de diseñador / programador a un rol de diseñador principal / programador.
Tengo varios años de experiencia en programación. No me he convertido en el programador "super" que siempre quise ser, pero mi manager dijo que pensaba que sería un buen líder de equipo; Desde entonces, me han puesto a cargo de un par de proyectos que creo que van bien.
Mi pregunta es sobre qué hace un buen líder de equipo. Sé que podría usar consejos y sugerencias para mejorarme y por eso quiero preguntar:
- ¿Qué características ves en un buen líder?
- ¿Qué características ves en un líder pobre ?
- Cuando tiene un rol de liderazgo, ¿qué pautas usa para asegurarse de que está haciendo un trabajo bueno y efectivo?
- ¿Qué le dirías a alguien que acabas de poner a cargo de un proyecto muy importante?
Manténgase al tanto de lo que todos están haciendo sin microgestión. Es un equilibrio delicado, pero un buen líder de equipo puede hacerlo. Sea amable, accesible y escuche lo que su equipo le dice. A menudo saben más sobre los detalles de lo que están trabajando de lo que quieres saber, pero mostrar interés en lo que están haciendo y valorar sus opiniones contribuirá en gran medida a dirigir un equipo exitoso.
Mi opinión....
Buen líder:
- escucha a su equipo y las preocupaciones que tienen Y proporciona aportes y soluciones útiles
- proporciona a su equipo las herramientas para hacer su trabajo de la manera más efectiva, incluso si eso significa que va a la administración para que esto suceda
- interviene en el momento crucial y hace cosas para que el resto de su equipo no haya sido capaz de lograr
- Recompensa a su equipo, como mínimo, hábleles a la gerencia si están haciendo un trabajo extraordinario
- Permanece fuera del camino de su equipo tanto como sea posible
Mal líder:
- Micro-gestiona todos los detalles del proyecto. Confía en tu equipo para hacer lo correcto. Empoderarlos para ser responsables de su trabajo.
- Actitud condescendiente, incluso si crees que un miembro del equipo puede estar perdiendo algo básico
- No muestra la misma pasión por hacer el trabajo mientras su equipo se muestra. En realidad, necesitas ser el que muestre más pasión y corazón.
Definitivamente no es una lista exhaustiva, pero importante, no obstante.
Creo que el viejo adagio cliché de "Trata a los demás como si quisieras ser tratado" es apropiado aquí, con la excepción de que tú, al final, eres el que toma las decisiones finales y el responsable final.
Para decirlo brevemente: el liderazgo se trata de personas . Concéntrese en desarrollar a sus desarrolladores para que se vuelvan mejores y más organizados por sí mismos.
Como punto de partida, te recomendaría que leyeras el libro Behind Closed Doors .
Se trata de la gente. Un gran líder entiende eso. Solo sugeriría leer el clásico:
Mucho de esto es instinto, creo (que proviene de la experiencia). Debe ser capaz de detectar rápidamente los obstáculos que resultarán de diferentes rutas de solución.
Debes poder delegar. Puede ser difícil dar trabajo a otra persona, sabes que les tomará 4 horas cuando puedes hacerlo en 1. Pero no puedes hacer todo.
Debes admitir cuando no sabes algo. Pero ser capaz de obtener las respuestas.
Para construir un equipo que lo respete, siempre asuma la culpa cuando las cosas van mal, y comparta el crédito cuando las cosas vayan bien.
Es muy difícil subir desde dentro del equipo. El resto del equipo probablemente no lo respetará / tratará como gerente / líder. Asegúrese de contar con un fuerte apoyo de su gerente para formar el equipo con el que se siente cómodo. No es el equipo con el que estás atrapado.
En primer lugar, toma un tiempo acostumbrarse a depender de otros para que trabajen para usted. Es muy difícil ser responsable del trabajo realizado por otra persona.
Dicho esto, un buen líder es bueno para escuchar y, en menor medida, para hablar. La codificación ya no es esa persona la verdadera responsabilidad.
He descubierto que una habilidad que es notablemente útil es escuchar a alguien explicar su problema lo suficientemente bien como para hacer preguntas. En la mayoría de los casos, al hacer las preguntas correctas, la persona puede resolver sus propios problemas.
Cambiar a un rol de liderazgo significa que usará una gran cantidad de nuevas habilidades. Desafortunadamente, a menos que seas bueno en esas habilidades ya no tendrás idea de qué tan bien estás haciendo en el papel.
Para contrarrestar esto, lo mejor es tratar de mejorar en lo que haces todos los días, independientemente de tu habilidad percibida (esto es bueno para cualquier habilidad que te importe). De hecho, el artículo Unskilled and Unware of it (advertencia en pdf) de Justin Kruger y David Dunning me ayudó a entender bastante sobre el trabajo con otros.
Un líder pobre asumirá que está "bien" en eso.
Las pautas que uso para juzgar si estoy haciendo un buen trabajo es si sé lo que está sucediendo y cómo se sienten las personas con respecto al trabajo. También es un buen indicador si el proyecto está yendo bien, pero los sentimientos de los individuos en el proyecto generalmente serán un buen indicador de un posible fracaso.
Las personas de las que depende para hacer el trabajo son, en última instancia, lo único que determinará su éxito o fracaso como líder. Si puede confiar en su gente, puede dar un paso atrás y concentrarse en atender sus necesidades. Si incluso una persona es incompetente, hará mucho más trabajo y será mucho más difícil.